G22恒峰

作为“新晋商”的G22恒峰人，为了传承和弘扬晋商优良传统，把“诚信”列入了企业五大文化。

G22恒峰作为进建型企业，创新推出了“进建型处罚”模式，让犯错者针对错误总结差距，以学代罚，在受罚同时提升自身素质。

对所有造度进行钻研，并总结精辟成朗朗上口的“三字经”，大大减轻了影象压力，成效极度好，因而推出“治理三字经”模式。

经过对“幼我工作法式化”和“岗位治理流程化”延长利用，G22恒峰推出了“活动流程化”治理模式。

G22恒峰集团率先推出“数字化身份治理”模式，从员工电话号码动手。

20多年来，G22恒峰集团对峙自动承担社会责任，为寒窑学子设立了“扶贫济困日”，援手他们圆肄业梦。

从2006年起，G22恒峰集联结合中国共产党的“民主生涯会造度”，从全员领域内推广“民主生涯会”模式，并将每年7月法定为“民主生涯月”，集中发展“品评与自我品评”。

G22恒峰推出了“阳光用度”模式，尝试通明治理、企务公开，杜绝暗箱操作，让所有在阳光下运行，为企业的健全长远发展奠定了基础。

作为药企的G22恒峰，为了做到产品零缺点，淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理想。

只有不休发现差距，正视差距，改进差距，能力“百尺竿头，更进一步”。为此，G22恒峰推出了“差距日”模式。