回首成就实斐然 ，
总结经验成就展 ，
查找不及齐短板 ，
超过指标铸鲜丽 。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生布景〗
企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不休总结产生的 。企业技术、产品、治理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就 。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头 ，纠正谬误 ，以利再战 。事实批注 ，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业 。G22恒峰在发展的过程中 ，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确指标 ，为企业发展提供了强劲动力 。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营治理睬议 ，各油站掌管人、财政人员参与 。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报打算 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训 �；嵋榭拷采� ，乔总提出：“目前G22恒峰月度分析会召开的极度到位 ，无论从思想还是业务 ，对各人都是一个提升 ，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透 ，我建议增长季度总结会 ，以便全面落实经营问题 。”乔总的建议得到李总首肯 ，划定每季度召开一次总结会 ，以财政、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营情况 ，解决发展瓶颈 ，并造订下一季度的工作指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲 �；嵋槭迪趾� ，各站奔着指标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，成效非凡 ，第二季度销量实现翻番 。经管委会钻研决定 ，推出经营治理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让各人寻找差距 ，解决底子 ，明确指标 ，提振信心 。
〖理想界说〗
对一个季度的工作情况进行全面回首 ，总结成就和经验 ，查找不及和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推动下一阶段的工作 ，经营工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体指标 。
〖利用案例〗
案例一： 8月初 ， 财政系统召开第二季度总结会 ，集团各产业财政人员参与 。幼王是营销财政的一员 ，参与公司五个月 ，第一次参与季度总结会 �；嵋檩尤啤疤嵘普卫硭健� ，相继发展了三个系列活动 。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算 ，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署 。其次是提问环节 ，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教 ，通过领导 ，幼王捋清了思路 ，找到了步骤 。随后 ，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖” 。通过参与总结会 ，幼王更进一步加深了对财政定位的理解 ，明确了今后的致力方向 ，更沉要的是加强了团队意识 ，提升了业务素质 。
案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容蕴含综合题和岗位专业题 。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等 ，知始广、信息量大 。提取车间幼刘 ，化工专业毕业 ，加盟G22恒峰后 ，勤恳好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快 。在两次“季度考试”中 ，由于自己的堆集丰硕且专业扎实 ，幼刘陆续被评为优等 。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列 。通过不休进建、专研 ，一年后 ，幼刘被提拔为提取车间主管 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！
回首成就实斐然 ，
总结经验成就展 ，
查找不及齐短板 ，
超过指标铸鲜丽 。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生布景〗
企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不休总结产生的 。企业技术、产品、治理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就 。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头 ，纠正谬误 ，以利再战 。事实批注 ，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业 。G22恒峰在发展的过程中 ，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确指标 ，为企业发展提供了强劲动力 。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营治理睬议 ，各油站掌管人、财政人员参与 。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报打算 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训 �；嵋榭拷采� ，乔总提出：“目前G22恒峰月度分析会召开的极度到位 ，无论从思想还是业务 ，对各人都是一个提升 ，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透 ，我建议增长季度总结会 ，以便全面落实经营问题 。”乔总的建议得到李总首肯 ，划定每季度召开一次总结会 ，以财政、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营情况 ，解决发展瓶颈 ，并造订下一季度的工作指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲 �；嵋槭迪趾� ，各站奔着指标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，成效非凡 ，第二季度销量实现翻番 。经管委会钻研决定 ，推出经营治理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让各人寻找差距 ，解决底子 ，明确指标 ，提振信心 。
〖理想界说〗
对一个季度的工作情况进行全面回首 ，总结成就和经验 ，查找不及和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推动下一阶段的工作 ，经营工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体指标 。
〖利用案例〗
案例一： 8月初 ， 财政系统召开第二季度总结会 ，集团各产业财政人员参与 。幼王是营销财政的一员 ，参与公司五个月 ，第一次参与季度总结会 �；嵋檩尤啤疤嵘普卫硭健� ，相继发展了三个系列活动 。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算 ，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署 。其次是提问环节 ，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教 ，通过领导 ，幼王捋清了思路 ，找到了步骤 。随后 ，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖” 。通过参与总结会 ，幼王更进一步加深了对财政定位的理解 ，明确了今后的致力方向 ，更沉要的是加强了团队意识 ，提升了业务素质 。
案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容蕴含综合题和岗位专业题 。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等 ，知始广、信息量大 。提取车间幼刘 ，化工专业毕业 ，加盟G22恒峰后 ，勤恳好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快 。在两次“季度考试”中 ，由于自己的堆集丰硕且专业扎实 ，幼刘陆续被评为优等 。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列 。通过不休进建、专研 ，一年后 ，幼刘被提拔为提取车间主管 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！