见贤思齐择其善 ，
扬长避短比学赶 。
集思广益献良策 ，
和衷共济谋发展 。
“点火启智”模式
【产生布景】
现代企业的竞争态势是强人愈强 ，弱者愈弱 。一个企业 ，面对越来越强烈的市场竞争 ，若是不能长于经营 ，苦心经营 ，创新发展 ，其终局只能是像诸侯争霸一样 ，弱肉强食 ，走向消亡 。面对沉沉难题和挑战 ，企业必须不休破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中安身和发展 。破局就要扭转 ，扭转就须创新 ，就得有新思想、新智慧、新伎俩 。为此 ，G22恒峰在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采多人之长 ，在彼此互换中相互启发 ，碰撞出智慧的火花 。
【产生案例】
2005年 ，G22恒峰集团在北京九华山庄召开发展战术钻研会 。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对G22恒峰的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻研 。
各位专家凭据G22恒峰的现实情况 ，畅所欲言 ，畅所欲言 ，经过强烈会商 ，最终得出：对峙中药为主 ，以肿瘤用药为主 ，以苦参系列为主 ，在扩张战术上 ，以扩张贸易企业为主 ，在品牌战术上 ，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为准则 。经过专家们和公司高管的共同钻研 ，最终确定了G22恒峰将来的发展方向 ，越发坚定了G22恒峰人闯国际的信心 。G22恒峰在发展的过程中 ，经� ；嵫∪ 耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔� ，创造出一个又一个事业 ，经过总结得出“点火启智”模式 。
【模式界说】
对表借力优势平台与专家 ，进行点火策动、启迪智慧 ；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等会议模式 ，发展思想风暴、思想碰撞 ；加之在中层以上治理者中发展的“逐日一文”活动 ，通过撰写工作感悟、专研岗位知识 ，写成了产品专家、治理能手 。
【利用案例】
案例一：G22恒峰造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后 ，企业规模不休扩大 ，公司产品数量猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观 。各事业部总监时时叨教专家 ，到医药领军企业进建 ，依然不见好转 。2009年3月 ，营销公司总经理号令各事业部进行思想风暴 。通过一周的强烈争吵、思想碰撞 ，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式 ，扭转了治理观点 ，极大地推动了产品销售的大幅增长 。
案例二：2017年8月 ，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远造药总经理 。由于没有涉足过钙造剂行业 ，好多专业知识他不懂 。李总启发他：“把钙造剂行业当做一门学问来钻研 ，从基础知识学起 ，将钙造剂的出产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透 ，治理就会得心应手 。”苗辉顿悟 ，便依照李总的要求起头逐项进建钻研 ，并将所学知识整顿成产品短文 ，逐日于微信群内推广 ，供各人进建参考 。各人纷纷效仿这种进建步骤 ，“逐日一文”进建模式便在中层以上治理者中蔚然成风 。通过逐日的对峙专研 ，好多人学成炼位专家 ，治理能手 。
祝君万事如意皆开心 ，无限风采步步升！
见贤思齐择其善 ，
扬长避短比学赶 。
集思广益献良策 ，
和衷共济谋发展 。
“点火启智”模式
【产生布景】
现代企业的竞争态势是强人愈强 ，弱者愈弱 。一个企业 ，面对越来越强烈的市场竞争 ，若是不能长于经营 ，苦心经营 ，创新发展 ，其终局只能是像诸侯争霸一样 ，弱肉强食 ，走向消亡 。面对沉沉难题和挑战 ，企业必须不休破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中安身和发展 。破局就要扭转 ，扭转就须创新 ，就得有新思想、新智慧、新伎俩 。为此 ，G22恒峰在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采多人之长 ，在彼此互换中相互启发 ，碰撞出智慧的火花 。
【产生案例】
2005年 ，G22恒峰集团在北京九华山庄召开发展战术钻研会 。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对G22恒峰的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻研 。
各位专家凭据G22恒峰的现实情况 ，畅所欲言 ，畅所欲言 ，经过强烈会商 ，最终得出：对峙中药为主 ，以肿瘤用药为主 ，以苦参系列为主 ，在扩张战术上 ，以扩张贸易企业为主 ，在品牌战术上 ，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为准则 。经过专家们和公司高管的共同钻研 ，最终确定了G22恒峰将来的发展方向 ，越发坚定了G22恒峰人闯国际的信心 。G22恒峰在发展的过程中 ，经� ；嵫∪ 耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔� ，创造出一个又一个事业 ，经过总结得出“点火启智”模式 。
【模式界说】
对表借力优势平台与专家 ，进行点火策动、启迪智慧 ；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等会议模式 ，发展思想风暴、思想碰撞 ；加之在中层以上治理者中发展的“逐日一文”活动 ，通过撰写工作感悟、专研岗位知识 ，写成了产品专家、治理能手 。
【利用案例】
案例一：G22恒峰造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后 ，企业规模不休扩大 ，公司产品数量猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观 。各事业部总监时时叨教专家 ，到医药领军企业进建 ，依然不见好转 。2009年3月 ，营销公司总经理号令各事业部进行思想风暴 。通过一周的强烈争吵、思想碰撞 ，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式 ，扭转了治理观点 ，极大地推动了产品销售的大幅增长 。
案例二：2017年8月 ，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远造药总经理 。由于没有涉足过钙造剂行业 ，好多专业知识他不懂 。李总启发他：“把钙造剂行业当做一门学问来钻研 ，从基础知识学起 ，将钙造剂的出产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透 ，治理就会得心应手 。”苗辉顿悟 ，便依照李总的要求起头逐项进建钻研 ，并将所学知识整顿成产品短文 ，逐日于微信群内推广 ，供各人进建参考 。各人纷纷效仿这种进建步骤 ，“逐日一文”进建模式便在中层以上治理者中蔚然成风 。通过逐日的对峙专研 ，好多人学成炼位专家 ，治理能手 。
祝君万事如意皆开心 ，无限风采步步升！