育人德为首 ，
治理品当先 ，
爱心洒真情 ，
责任勇担任。
慈悲教育
【产生布景】
一幼我 ，首先能养家能力生计。谋得一份工作 ，就为养家提供了前提 ，但真正对家掌管 ，最关键的是要能基于这份工作为企业作贡献、为国度作贡献 ，做个有效的人。G22恒峰新员工入职 ，岗前培训的内容里都有关于企业发愤图强成长发展的过程与扶贫济困做慈悲公益的部门 ，让他们一进入G22恒峰 ，就受到这些熏陶和习染 ，让爱心植根心中 ，将爱播洒全社会 ，并推出“慈悲教育” ，已成为新员工的必建课。他们与扶贫办员工一路造访难题户 ，送去慰问金和慰问品 ，这种身临其境的责任教育引发了新员工的爱心 ，加强了他们的责任心。
【产生案例】
2012年 ，穷困学子幼周参与扶贫济困大会 ，被现场的正能量以及李总的扶贫情节感动� ；岷笥字鼙嘈戳烁形� ，并发给了李总 ，表态：自己肯定要好好进建 ，待学成归来 ，肯定要参与G22恒峰 ，好好工作 ，创造更多的财富回报社会、回报G22恒峰。李总看后极度欣喜 ，但想到若是救助的孩子回G22恒峰上班 ，他们肯定会带着感恩的心加班加点工作 ，这对他们不平正。李总回信激励他肯定要好好进建 ，学成归来 ，回报社会和父母 ，但婉拒了幼周的要求。过后 ，李总与各人分享 ，以为幼周有这样的觉醒 ，那G22恒峰员工呢？因而划定新员工在岗前培训中 ，每人都要参与慈悲教育 ，让他们从进入G22恒峰就接受心灵洗礼 ，心怀感恩工作 ，发自内心助报答乐。
【模式界说】
新员工职前培训期间 ，由集团扶贫办组织 ，携带各人分幼组到特困家庭提供援手 ，让各人置身扶贫济困活动 ，感触慈悲文化和心灵洗礼 ，传递爱心 ，升华人生观、世界观、价值观。
【利用案例】
案例一：幼秦在新员工培训班进行岗前培训 ，教员解说《G22恒峰经营治理模式》时 ，讲到法定日 ，与各人分享了公司已对峙十几年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈悲活动。听课时 ，幼秦感触不深。第三天 ，商学院与扶贫办组织全班下乡扶贫。走访贫国大学生的过程中 ，幼秦看到了好多社会上的弱者。救助对象中最高分以577分被中国电子科技大学登科 ，但刚好他的家庭却是最穷困的 ，高考实现就表出打工。父亲早年因病归天 ，母亲患心灵病 ，没有任何经济起源 ，其时的场景深深触动了幼秦的内心。对他来说 ，这次扶贫之行不仅仅是收成了赠人玫瑰、手留余香的欢乐 ，更是对二心灵上的一次深刻洗礼。
案例二：幼王毕业后参与G22恒峰 ，培训期间 ，参与扶贫济困活动 ，到驻地特困户家中慰问 ，幼王被公司的爱心所感动。实现后 ，中药材副总经理乔和平带培幼王 ，乔总从石油到造药 ，见证了G22恒峰的发展过程。带培期间 ，乔总不仅给幼王讲述了公司发展史 ，并且着沉解说了文化治理和慈悲事业。乔总讲到石油时期 ，有的司机加了49.8元的油 ，却给了50元 ，正常情况下 ，0.2元的找零 ，往往就不要了 ，但油站的员工城市如实入账 ，从不会将钱装进自己腰包。幼王感触不成思议 ，乔总讲：“由于公司每年都做公益慈悲 ，关照孤寡老人、穷困学生、特困家庭 ，所以员工感触若是把钱装入腰包 ，自己有负罪感 ；但若是交给公司 ，拿去做慈悲 ，很有荣誉感。”通过案例 ，幼王对公司文化又有了深刻的意识。带培实现后 ，幼王申请留在中药材 ，并成为了销售精英。
胸前有国旗 ，肩上有担任 ，心中有情怀 ，身上有品牌！
育人德为首 ，
治理品当先 ，
爱心洒真情 ，
责任勇担任。
慈悲教育
【产生布景】
一幼我 ，首先能养家能力生计。谋得一份工作 ，就为养家提供了前提 ，但真正对家掌管 ，最关键的是要能基于这份工作为企业作贡献、为国度作贡献 ，做个有效的人。G22恒峰新员工入职 ，岗前培训的内容里都有关于企业发愤图强成长发展的过程与扶贫济困做慈悲公益的部门 ，让他们一进入G22恒峰 ，就受到这些熏陶和习染 ，让爱心植根心中 ，将爱播洒全社会 ，并推出“慈悲教育” ，已成为新员工的必建课。他们与扶贫办员工一路造访难题户 ，送去慰问金和慰问品 ，这种身临其境的责任教育引发了新员工的爱心 ，加强了他们的责任心。
【产生案例】
2012年 ，穷困学子幼周参与扶贫济困大会 ，被现场的正能量以及李总的扶贫情节感动� ；岷笥字鼙嘈戳烁形� ，并发给了李总 ，表态：自己肯定要好好进建 ，待学成归来 ，肯定要参与G22恒峰 ，好好工作 ，创造更多的财富回报社会、回报G22恒峰。李总看后极度欣喜 ，但想到若是救助的孩子回G22恒峰上班 ，他们肯定会带着感恩的心加班加点工作 ，这对他们不平正。李总回信激励他肯定要好好进建 ，学成归来 ，回报社会和父母 ，但婉拒了幼周的要求。过后 ，李总与各人分享 ，以为幼周有这样的觉醒 ，那G22恒峰员工呢？因而划定新员工在岗前培训中 ，每人都要参与慈悲教育 ，让他们从进入G22恒峰就接受心灵洗礼 ，心怀感恩工作 ，发自内心助报答乐。
【模式界说】
新员工职前培训期间 ，由集团扶贫办组织 ，携带各人分幼组到特困家庭提供援手 ，让各人置身扶贫济困活动 ，感触慈悲文化和心灵洗礼 ，传递爱心 ，升华人生观、世界观、价值观。
【利用案例】
案例一：幼秦在新员工培训班进行岗前培训 ，教员解说《G22恒峰经营治理模式》时 ，讲到法定日 ，与各人分享了公司已对峙十几年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈悲活动。听课时 ，幼秦感触不深。第三天 ，商学院与扶贫办组织全班下乡扶贫。走访贫国大学生的过程中 ，幼秦看到了好多社会上的弱者。救助对象中最高分以577分被中国电子科技大学登科 ，但刚好他的家庭却是最穷困的 ，高考实现就表出打工。父亲早年因病归天 ，母亲患心灵病 ，没有任何经济起源 ，其时的场景深深触动了幼秦的内心。对他来说 ，这次扶贫之行不仅仅是收成了赠人玫瑰、手留余香的欢乐 ，更是对二心灵上的一次深刻洗礼。
案例二：幼王毕业后参与G22恒峰 ，培训期间 ，参与扶贫济困活动 ，到驻地特困户家中慰问 ，幼王被公司的爱心所感动。实现后 ，中药材副总经理乔和平带培幼王 ，乔总从石油到造药 ，见证了G22恒峰的发展过程。带培期间 ，乔总不仅给幼王讲述了公司发展史 ，并且着沉解说了文化治理和慈悲事业。乔总讲到石油时期 ，有的司机加了49.8元的油 ，却给了50元 ，正常情况下 ，0.2元的找零 ，往往就不要了 ，但油站的员工城市如实入账 ，从不会将钱装进自己腰包。幼王感触不成思议 ，乔总讲：“由于公司每年都做公益慈悲 ，关照孤寡老人、穷困学生、特困家庭 ，所以员工感触若是把钱装入腰包 ，自己有负罪感 ；但若是交给公司 ，拿去做慈悲 ，很有荣誉感。”通过案例 ，幼王对公司文化又有了深刻的意识。带培实现后 ，幼王申请留在中药材 ，并成为了销售精英。
胸前有国旗 ，肩上有担任 ，心中有情怀 ，身上有品牌！