兄弟姐妹一家亲 ，
师生之谊存于心。
吾辈奋勇倒伫先 ，
大展宏图企业兴。
特色称呼
【产生布景】
随着我国经济的飞速发展 ，各行各业竞争愈演愈烈 ，职场压力陡增。面对巨大的工作量 ，各人疲于应酬 ，慢慢同事间互换越来越少 ，高低级沟通不深不透 ，导致团队不足凝聚力和战斗力。鉴于这种景象 ，好多企业都刻意寻找同事之间的交谊和高低级之间的恩典 ，但收效甚微。G22恒峰亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相称 ，高低级以“师生”相称 ，逐步形成了“特色称呼”模式。
【产生案例】
在主交易务还是石油时期 ，一次李总带着水果到加油站慰问员工 ，各人看到老板 ，谁也不敢吃桌上的水果。为了让各人放松 ，李总说：“咱们角逐唱歌吧 ，每人一首 ，我先唱。”但他唱完了 ，依然无人敢开口。李总就说：“那我给各人学个狗叫吧 ，你们听听像不像。”一遍遍陆续地学狗叫 ，边学边问像不像 ，终于把各人逗乐了。在李总的带头下 ，学狗叫的、学猫叫的、唱歌的 ，空气终于热脑祓来了。李总说：“咱们出来工作都不容易 ，加油站就是你们的家 ，我就是你们的大哥哥 ，我也是萍家孩子出身 ，我们就是兄弟姐妹一家人啊。有难题了 ，咱们一路设法子 ，大哥能助的肯定助你们。”公司结合亲和文化后推出了“特色称呼”模式。随着商学院模式的启动 ，“兄弟姐妹”文化逐步延长到“师生”文化 ，要求同事间以“兄弟姐妹”相称 ，高低级以“师生”相称。
【模式界说】
公司高低级以“师生”相称 ，同级之间以“兄弟姐妹”相称。造就亲情文化 ，解除高低级、同级之间的隔阂、阻碍 ；凝聚人心 ，加强团队战斗力、竞争力。
【利用案例】
案例一：桂瑞勤是沉庆区学术代表 ，女儿得了白血病 ，但是她的父亲患肝癌已使她负债累累 ，面对高额的医治用度 ，她无力承担 ，导致她心灵崩溃。沉庆区郭经理相识情况后 ，号召学术区的员工给她捐款 ，助她度过难题。成都区和贵州区的同事们知路后也先后伸出了增援之手 ，随后舒展到全国各学术区 ，各人纷纷献出了自己的一份爱心。新闻传到集团后 ，李总说：“各人做得极度好！”此时 ，一位高管提醒李总：“白血病医治极度漫长 ，医疗用度很高 ，就算治好 ，桂瑞勤也不能为公司效力了 ，不值。”李总说：“她是我的妹妹！就是她不干了 ，也已经是我的妹妹！我必须管 ，员工纷纷捐款 ，何况是我呢？”李总当下就捐了五万元。在各人的爱心贡献、真感情召下 ，桂瑞勤的女儿在天津血液钻研所顺利进行了骨髓移植 ，得以很快康复。此刻 ，幼女孩开朗活跃 ，自称是G22恒峰女儿。
案例二：G22恒峰营销部组建之初 ，宋晓君任商务主管 ，由于工作积极当真 ，乐于助人 ，深受各人拥戴。由于营销经理脾气强势 ，员工有事不敢找他 ，却找晓君助忙。宋晓君有求必应 ，耐心领导各人 ，际遇难理解的便援手他们。功夫一长 ，各人都把她当作亲人 ，年纪幼的同事称她为“君姐” ，年长的同事也称她为“君姐”。一次聚餐 ，已到约按功夫 ，经理不见人来 ，便致电内勤幼刘。幼刘说：“君姐在加班 ，各人都在等 ，顿时过来。”经理无奈。宋晓君的亲和力得到了各人的一致认可。随着公司发展 ，她被提拔为商务经理。宋晓君的亲和治理让部门工作有板有眼 ，部门员工以“兄弟姐妹”相称 ，部门陆续两年被评为优良团队第一。在她的习染下 ，各人相互敦促 ，三名员工被提拔为经理 ，宋晓君也升任为商务总监 ，现任G22恒峰医药业务有限公司总经理。
兄弟姐妹一家亲 ，
师生之谊存于心。
吾辈奋勇倒伫先 ，
大展宏图企业兴。
特色称呼
【产生布景】
随着我国经济的飞速发展 ，各行各业竞争愈演愈烈 ，职场压力陡增。面对巨大的工作量 ，各人疲于应酬 ，慢慢同事间互换越来越少 ，高低级沟通不深不透 ，导致团队不足凝聚力和战斗力。鉴于这种景象 ，好多企业都刻意寻找同事之间的交谊和高低级之间的恩典 ，但收效甚微。G22恒峰亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相称 ，高低级以“师生”相称 ，逐步形成了“特色称呼”模式。
【产生案例】
在主交易务还是石油时期 ，一次李总带着水果到加油站慰问员工 ，各人看到老板 ，谁也不敢吃桌上的水果。为了让各人放松 ，李总说：“咱们角逐唱歌吧 ，每人一首 ，我先唱。”但他唱完了 ，依然无人敢开口。李总就说：“那我给各人学个狗叫吧 ，你们听听像不像。”一遍遍陆续地学狗叫 ，边学边问像不像 ，终于把各人逗乐了。在李总的带头下 ，学狗叫的、学猫叫的、唱歌的 ，空气终于热脑祓来了。李总说：“咱们出来工作都不容易 ，加油站就是你们的家 ，我就是你们的大哥哥 ，我也是萍家孩子出身 ，我们就是兄弟姐妹一家人啊。有难题了 ，咱们一路设法子 ，大哥能助的肯定助你们。”公司结合亲和文化后推出了“特色称呼”模式。随着商学院模式的启动 ，“兄弟姐妹”文化逐步延长到“师生”文化 ，要求同事间以“兄弟姐妹”相称 ，高低级以“师生”相称。
【模式界说】
公司高低级以“师生”相称 ，同级之间以“兄弟姐妹”相称。造就亲情文化 ，解除高低级、同级之间的隔阂、阻碍 ；凝聚人心 ，加强团队战斗力、竞争力。
【利用案例】
案例一：桂瑞勤是沉庆区学术代表 ，女儿得了白血病 ，但是她的父亲患肝癌已使她负债累累 ，面对高额的医治用度 ，她无力承担 ，导致她心灵崩溃。沉庆区郭经理相识情况后 ，号召学术区的员工给她捐款 ，助她度过难题。成都区和贵州区的同事们知路后也先后伸出了增援之手 ，随后舒展到全国各学术区 ，各人纷纷献出了自己的一份爱心。新闻传到集团后 ，李总说：“各人做得极度好！”此时 ，一位高管提醒李总：“白血病医治极度漫长 ，医疗用度很高 ，就算治好 ，桂瑞勤也不能为公司效力了 ，不值。”李总说：“她是我的妹妹！就是她不干了 ，也已经是我的妹妹！我必须管 ，员工纷纷捐款 ，何况是我呢？”李总当下就捐了五万元。在各人的爱心贡献、真感情召下 ，桂瑞勤的女儿在天津血液钻研所顺利进行了骨髓移植 ，得以很快康复。此刻 ，幼女孩开朗活跃 ，自称是G22恒峰女儿。
案例二：G22恒峰营销部组建之初 ，宋晓君任商务主管 ，由于工作积极当真 ，乐于助人 ，深受各人拥戴。由于营销经理脾气强势 ，员工有事不敢找他 ，却找晓君助忙。宋晓君有求必应 ，耐心领导各人 ，际遇难理解的便援手他们。功夫一长 ，各人都把她当作亲人 ，年纪幼的同事称她为“君姐” ，年长的同事也称她为“君姐”。一次聚餐 ，已到约按功夫 ，经理不见人来 ，便致电内勤幼刘。幼刘说：“君姐在加班 ，各人都在等 ，顿时过来。”经理无奈。宋晓君的亲和力得到了各人的一致认可。随着公司发展 ，她被提拔为商务经理。宋晓君的亲和治理让部门工作有板有眼 ，部门员工以“兄弟姐妹”相称 ，部门陆续两年被评为优良团队第一。在她的习染下 ，各人相互敦促 ，三名员工被提拔为经理 ，宋晓君也升任为商务总监 ，现任G22恒峰医药业务有限公司总经理。