热烈而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的但愿。1月22日下午 ，山西G22恒峰五和健全科技公司2016年度总结暨赞美大会在G22恒峰商学院隆沉召开。
副总王丽伟颁发会议起头
G22恒峰健全产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等辅导出席会议 ，五和公司整个员工参与大会�；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒�。
艳总做2016年度工作汇报
下午13点会议正式起头 ，艳总作2016年度工作汇报。
汇报从出产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面 ，全面总结分析了公司运营治理的情况。
汇报指出 ，2016年五和公司当真落实集团战术决策和工作部署 ，在董事会携带下 ，整年工作再上新台阶：
1、出产驱动 ，品质良好
目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体造剂车间GMP认证筹备实现 ，期待现场查抄。
产品出产线的进一步扩大 ，为进军国际市场及圆满实现2017年的出产经营指标奠定了坚实基础。
2、研发助推 ，产品多元
保健食品、特炊事物、营养素补充剂等系列产品 ，2017年将持续深入推动数十种新产品的批号申报、钻研测试等工作。
工作沉点学起来
3、渠路创新 ，品牌强化
蛋白制品自营与代理双翼齐飞；职能食品在美满辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品启发基地游览销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品。
4、国际化过程急剧推动
我们不仅成立了北美G22恒峰五和健全公司；并且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际过程2.0时期。
院长作工作领导
李安平总裁听取汇报后 ，对五和公司2017年的工作沉点方向提出三点发展战术：
1、产品研发战术
细化产品分类 ，每一个适应症的分歧种类都要配一个兰子产品。同时下定刻意当真索求、踏实梳理现有产品。
2、深入治理
（1）治理的主题是财政 ，财政掌管人都是治理系统的主题 ，所有治理 ，财政都要牵头；
（2）加强人才教育和培训 ，要严格执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为主题 ，不休利用好人才相识分层鉴别模式。
3、拓展市场
（1）理顺渠路 ，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、方便店等十大渠路；
（2）政策造订 ，肯定要把利益让给经销商、采办者、消费者、导购员 ，要出格把稳经销商、代理商的差距；
（3）客户营销 ，营销的沉点是客户 ，要思考经销商、采办者、消费者的生理需要。
圭表治理者非他莫属
巾帼不让男子 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优良幼我积极上台讲话 ，各人都暗示：2017年要创新思想 ，优化步骤 ，踏实工作 ，在新的一年为公司发展阐扬更大能量。
我高慢 我是出产标兵
助力公司发展 ，人人都是主人翁
会议过后 ，还进行了杰出纷呈的年会文艺表演 ，员工们周到洋溢的演出 ，展示了五和人积极乐观、青春向上的心灵风貌。
这是G22恒峰歌神担任
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充斥机缘和挑战的2017 ，这次会议的圆满召开 ，为整个五和人指了然方向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为G22恒峰集团大健全产业发展增添美满拼图 ，书写越发鲜丽的将来。
热烈而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的但愿。1月22日下午 ，山西G22恒峰五和健全科技公司2016年度总结暨赞美大会在G22恒峰商学院隆沉召开。
副总王丽伟颁发会议起头
G22恒峰健全产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等辅导出席会议 ，五和公司整个员工参与大会�；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒�。
艳总做2016年度工作汇报
下午13点会议正式起头 ，艳总作2016年度工作汇报。
汇报从出产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面 ，全面总结分析了公司运营治理的情况。
汇报指出 ，2016年五和公司当真落实集团战术决策和工作部署 ，在董事会携带下 ，整年工作再上新台阶：
1、出产驱动 ，品质良好
目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体造剂车间GMP认证筹备实现 ，期待现场查抄。
产品出产线的进一步扩大 ，为进军国际市场及圆满实现2017年的出产经营指标奠定了坚实基础。
2、研发助推 ，产品多元
保健食品、特炊事物、营养素补充剂等系列产品 ，2017年将持续深入推动数十种新产品的批号申报、钻研测试等工作。
工作沉点学起来
3、渠路创新 ，品牌强化
蛋白制品自营与代理双翼齐飞；职能食品在美满辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品启发基地游览销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品。
4、国际化过程急剧推动
我们不仅成立了北美G22恒峰五和健全公司；并且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际过程2.0时期。
院长作工作领导
李安平总裁听取汇报后 ，对五和公司2017年的工作沉点方向提出三点发展战术：
1、产品研发战术
细化产品分类 ，每一个适应症的分歧种类都要配一个兰子产品。同时下定刻意当真索求、踏实梳理现有产品。
2、深入治理
（1）治理的主题是财政 ，财政掌管人都是治理系统的主题 ，所有治理 ，财政都要牵头；
（2）加强人才教育和培训 ，要严格执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为主题 ，不休利用好人才相识分层鉴别模式。
3、拓展市场
（1）理顺渠路 ，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、方便店等十大渠路；
（2）政策造订 ，肯定要把利益让给经销商、采办者、消费者、导购员 ，要出格把稳经销商、代理商的差距；
（3）客户营销 ，营销的沉点是客户 ，要思考经销商、采办者、消费者的生理需要。
圭表治理者非他莫属
巾帼不让男子 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优良幼我积极上台讲话 ，各人都暗示：2017年要创新思想 ，优化步骤 ，踏实工作 ，在新的一年为公司发展阐扬更大能量。
我高慢 我是出产标兵
助力公司发展 ，人人都是主人翁
会议过后 ，还进行了杰出纷呈的年会文艺表演 ，员工们周到洋溢的演出 ，展示了五和人积极乐观、青春向上的心灵风貌。
这是G22恒峰歌神担任
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充斥机缘和挑战的2017 ，这次会议的圆满召开 ，为整个五和人指了然方向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为G22恒峰集团大健全产业发展增添美满拼图 ，书写越发鲜丽的将来。