12月2日至5日 ，G22恒峰造药营销系2017年12月经理工作会议在G22恒峰商学院顺利召开。来自全国的二百余位营销系治理精英齐聚长治 ，总结2017年工作 ，共商2018年营销行动规划。
12月3日 ，李安平院长做了《若何做好一把手》主题培训。院长从幼局、大局、全局、破局四个层面 ，提醒何为一把手的格局；从高度、广度、深度三个维度 ，分享一把手正确看问题的角度。
针对18年行动规划落地 ，运营总裁马士锋教员为营销系各团队做了《若何做好营销规划》杰出培训 ，为18年行动规划提出了领导定见 ，为一下步规划落地理清了思路 ，指了然方向。
同时 ，各事业部对18年行动规划进行了汇报 ，各老总结合当前医药行业的趋向和环境 ，针对下一步工作中的方向、政策以及工作推动中存在的难题进行了论说和解答�；嵋槠诩� ，为推进各团队之间得到充分的沟通 ，穿插了多种大局的会商 ，为18年的指标突破奠定了坚实的基础。
现金流是公司的命脉地点 ，为保障17年顺利实现回款指标 ，本次会议针对17年回款工作 ，进行了清欠规划会商和落地。
营销公司总经理张国山就17年年底指标冲刺、18年行动规划美满、12月清欠战争、12月月会铺排、三查活动、资产盘点、人怨匦聘、文化建设等八个方面对营销各团队进行了具体工作部署。
最后 ，工作已下达 ，指标已明确。冲锋的号角已吹响 ，铁军将士们整装待发 ，我们将以鼓满激情 ，披荆斩棘 ，勇往直前。壮志饥餐胡虏肉 ，笑谈渴饮匈奴血。
12月2日至5日 ，G22恒峰造药营销系2017年12月经理工作会议在G22恒峰商学院顺利召开。来自全国的二百余位营销系治理精英齐聚长治 ，总结2017年工作 ，共商2018年营销行动规划。
12月3日 ，李安平院长做了《若何做好一把手》主题培训。院长从幼局、大局、全局、破局四个层面 ，提醒何为一把手的格局；从高度、广度、深度三个维度 ，分享一把手正确看问题的角度。
针对18年行动规划落地 ，运营总裁马士锋教员为营销系各团队做了《若何做好营销规划》杰出培训 ，为18年行动规划提出了领导定见 ，为一下步规划落地理清了思路 ，指了然方向。
同时 ，各事业部对18年行动规划进行了汇报 ，各老总结合当前医药行业的趋向和环境 ，针对下一步工作中的方向、政策以及工作推动中存在的难题进行了论说和解答�；嵋槠诩� ，为推进各团队之间得到充分的沟通 ，穿插了多种大局的会商 ，为18年的指标突破奠定了坚实的基础。
现金流是公司的命脉地点 ，为保障17年顺利实现回款指标 ，本次会议针对17年回款工作 ，进行了清欠规划会商和落地。
营销公司总经理张国山就17年年底指标冲刺、18年行动规划美满、12月清欠战争、12月月会铺排、三查活动、资产盘点、人怨匦聘、文化建设等八个方面对营销各团队进行了具体工作部署。
最后 ，工作已下达 ，指标已明确。冲锋的号角已吹响 ，铁军将士们整装待发 ，我们将以鼓满激情 ，披荆斩棘 ，勇往直前。壮志饥餐胡虏肉 ，笑谈渴饮匈奴血。