G22恒峰

3月以来，“鼎新创新、振奋有为”大会商活动在山西全省火热发展，三晋大地登时汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的壮大正能量。针对大会商提出的“六个破除”，各级当局、企业的落地执行规划可谓各有千秋，G22恒峰健全产业集团的“关关”战术更是独具特色，在实切其实解决企业发展问题的同时，对落实大会商工作部署起到了示范作用。

从2010年起，G22恒峰初次在红豆峡进行高管关关（手机关机，不得轻易脱离会场，全身心投入钻研会商，不出了局不实现），为期2周，会商出了昔时的销售战术，尔后每年城市尝试。今年关关，从4月5日清明节起，历时5天，来自营销、研发、出产、品牌等各领域的120名中高管参加关关，共计梳理601个产品批文，按分歧纬度分为三档九级，从自营、招商、流通、控销分歧销售模式，把造剂划分为沉点产品116个、潜力产品184个，并分组进行思想风暴，对产品逐一进行针对性会商，配套造订营销规划，获得了极大的关关成就，为造就企业新的经济增长点，激活发展源动力提供了基础。

【幼结：凡事要专研，要钻研透辟】

李安平董事长作关关总结，并萦绕关关成就，对今后工作进行了部署

梳理产品、相识家底、懂得业务

产品梳理就是真正的业务，通过关关让各人懂得了业务、盘点了家底、相识了行业、碰撞了步骤、加强了自负、看到了将来，各省、各管线都要以轮讲论训的方式来学产品、考产品、懂产品、通产品，让兄弟姐妹们相识G22恒峰软硬件，提振发展信心。

转变思想观点、设置五个自负

通过本次关关，G22恒峰思想产生了转变，看产品的角度产生了扭转。我们要设置：

1、文化自负：G22恒峰有很优良的文化，媲美华为的狼文化；

2、产品自负：601个批文，11个剂型，这就是我们雄厚的资产；

3、心灵自负：G22恒峰心灵，是G22恒峰主题；

4、团队自负：G22恒峰铁军管线全、模式精、成员勇，战必胜；

5、战术自负：没有一个企业在梳理产品时关关，钻研得如此透辟。

打造两个第一

1、北京康远——打造补益类产品的全国第一；

2、G22恒峰五和——打造职能食品的全国第一，组建五和文化钻研中心，钻营更具创新性和深刻性的科学钻研。

【幼结：想都是问题，做才是答案】

G22恒峰从1993年创业以来，一向以来都是真诚为老苍生做事，为国度做贡献的，这是G22恒峰人的存在价值。李安平董事长暗示，能量大的人开释力强，能量幼的人吸收力强，G22恒峰人要铺开胆量，不怕犯错，让自身价值不休提升，向企业效益五年翻两番的指标全力驰骋。