20年前，当31岁的李安平怀揣着仅有的4000元钱和一个无以遏造的创业妄想四处游说，试图向他的亲朋老友借钱开办一座加油站的时辰，他没有意识到，一座用四处筹借的30万元钱搞起的加油站最终会孵化出一个怎么的妄想。
如今，当49岁的李安平俯身回望的时辰，他的身后已经是一个集石油销售、中西造药、职能食品、农业开发、生态游览五大产业十八个子公司为一体的大型集团化企业——G22恒峰集团了。
G22恒峰，全国民营企业500强之一，其下属的G22恒峰造药是山西首家成功登陆创业板的上市企业。1993年，当它以一个名不见经传的幼幼加油站为基点，一路高歌向全国民营企业500强挺进的时辰，没有人会心识到它的措施会如此迅捷。在这十几年功夫里，是什么力量让一个企业的发展如此迅猛 ？又是什么动力助推了它的转型逾越 ？
在G22恒峰集团掌门人李安平看来，怪异的企业文化是助推集团急剧发展的关键！
五个故事
每一个企业怪异文化氛围的诞生都是一个漫长、堆集和不休自我建理的过程，G22恒峰集团也不例表。
故事一——阳光：在G22恒峰集团加油站生意日渐规模之际，一天一位老司机找到加油站反映汽油计量有问题。G22恒峰员工固然给客户做了合理诠释，但是这名客户将信将疑地走后再也没有在G22恒峰加过油。集团得悉这一新闻后经过对加油站反复计量，发现出油量简直没有问题，分析原因发现是此批次油密度幼、比沉轻，最终影响到了行驶公里数不及，公司辅导决定今后在每个加油站配一个20公升的计量器，只有出现类似问题，当场计量，以示公正，并由此产生了G22恒峰汗青上的法定日：“逢十计量日”。通过这种阳光操作，不仅解除了顾客的疑虑，也使G22恒峰的诺言度日益提升。而这一件事件也让G22恒峰产生了一种经营理想——阳光。
故事二——亲和：随着G22恒峰油站的不休扩张，G22恒峰石油的员工也越来越多，他们大多来自村落，脾气内向，不善言谈，尤其是见到辅导更是退缩不前，以至集团的辅导不能相识他们的思想和各类难题。有一次，李安平带着水果下油站探望员工，但是看着桌上的水果，各人都不敢吃，李安平想尽了各类法子始终无法撤销各人的拘谨，最后李安平突发奇想地通过学幼狗叫才让整个会场空气变得轻松起来。这一件事让李安平意识到，亲和是一件至关沉要的事件，只有一个企业充斥温情能力让整个员工高低一心，真诚相待，互信互任，亲如一家。
故事三——单一：2000年是G22恒峰集团拥有沉大意思的一年，昔时由于中石油、中石化节造石油资源，G22恒峰集团进货渠路严沉碰壁，公司面对生死�；�，不少股东打算分钱走人，也有股东以为不分钱投资陌生行业亏蚀了又怎么办 ？固然召开屡次股东大会但最终没有解决的法子。此时的李安平却理出了一个思路：其实是设法太多，思想太复杂，当初涉足石油产业的时辰不也是一窍不通吗 ？短短
几年功夫获得了很大收益，难路转投其他行业就不能成功 ？2001年，李安平果断决策，一举收购濒临破产的金晶造药公司，并于次年顺利通过GMP认证，进行企业转型。谈到其时的情景，很多元老们激昂地说：“是单一的思想让复杂的靖】洵刃而解了。」剽一次转型，让G22恒峰集团发现了一种怪异的处事准则——单一。
故事四——诚信：2004年的一个早上，李安平在加油站遇到一名因加错油而抛锚的司机。经相识，是集团里纰漏的油罐车司机将柴油注入了汽油罐里，导致加油员在不知情情况下给客户加错了油。李安平立即号令加油站暂停交易，并向这个司机当场支付损失费。随后查出在一个幼时内加错油的车辆已有40多辆，李安平当即号令在油站张贴公告，承诺公司会赔偿所有损失。这一次，G22恒峰固然损失了十几万元，却让它的诺言在行业内高高竖起，企业在其时稳稳坐上了华北地域石油销售的“头把交椅”。而G22恒峰的诚信理想也就是从这一过程起头产生。
故事五——责任：G22恒峰集团驻地是个贫乏的处所，固然家家户户有种植经济作物的传统，但是好多田舍种植的农副产品底子销售不出去。一次，一位农夫好不容易与河南客户联系了一桩土豆买卖，但是苦于没有交通工具运不出去。眼看买卖要泡汤，有人给他推荐了李安平，最终将这一问题解决。尔后，李安平投资200万新建了一个农贸市场以及一个恒温库，切实解决了农夫的农副产品销售问题，目前这个市场已经成为了长治市第二大农贸市场。通过这件事件，李安平看到了另表一衷祺材——责任。
“一拉G22恒峰手，始终是伴侣”，这句充斥诚意的标语也奠定了G22恒峰将来整个企业文化的一个基调——做伴侣必要单一、坦诚，必要守信，必要亲切且承担责任。
从雏形到支柱
李安平说，G22恒峰心灵是G22恒峰集团十几年发展奠定的“争、拼、创”的基础，是我们一贯提倡并尝试的“细、实、快”风格的优良体现，是特色文化与传统文化的有机结合，G22恒峰文化早已深深根植于每一个G22恒峰人心中。
如今，G22恒峰集团通过十多年的发展过程，企业文化建设经历了由草创的摸索阶段到今天最终形成以“诚信、阳光、单一、亲和、责任”为主体的五大文化系统。
具体来说，阳光为天，诚信为地，亲和为人，单一为路，责任为站。而这五大文化在企业发展过程中又延长出若干条相匹配的文化理想，这五大文化纵横交错，相互贯通，又不休升华，成为了企业不休前进的动力之源。
当然对于G22恒峰来说，文化不是用来挂在墙头的，而要造成员工的行为习惯。G22恒峰通过各类方式伎俩进行疏导，使之渗入血液，造成基因，体现行为，提升素质。
同时，关切员工疾苦，创建和谐企业也是G22恒峰企业文化的沉要内容。通过亲情、真情使社会、企业、员工融为一体，让所有人在和谐的社会和和谐的企业中欢乐地工作、生涯。
正是在这种怪异企业文化的洗澡下，G22恒峰集团才最终出现出这种以阳光心态做人做事，以诚信文化赢得客户市场，让责任文化激励贡献爱岗，以亲和文化使人愉悦安康，还有单一文化带来轻松欢乐的企业氛围。
同富，同兴，同强
“G22恒峰，G22恒峰，我们庆幸的名字……与民同富，与家同兴，与国同强……”当G22恒峰集团的员工们用略带太行乡音的歌喉齐唱这首“G22恒峰之歌”的时辰，所有人城市被他们的激情和真诚所感动，没有人会疑惑他们在歌声中所暴露出的的信想与但愿。
“与民同富，与家同兴，与国同强」剽是G22恒峰集团的主题价值观点，也是其为之奋斗不息的一个终结指标。
正是在这种终极指标的时刻呼唤下，每一个G22恒峰人才有了共同的信仰和钻营，G22恒峰集团才显露出了如此巨大的活力和创造力。
1993年10月1日，李安平的第一座加油站——G22恒峰加油站正式开业，到2000年G22恒峰集团的加油站已经达到50多家，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，再到目前，G22恒峰集团在转型发展和归并沉组中共计投资约20亿元，成为山西造药领域叫得响的一个品牌。
十几年来，G22恒峰的发展壮大离不开G22恒峰人的拼搏和奋斗，离不开领航人的眼光和睿智，更离不开G22恒峰文化的凝聚和驱动。
如今，在G22恒峰集团的“十二五”规划中，G22恒峰集团的指标是：百年品牌，百亿企业，造福乡梓，与民同富，与国同强！
20年前，当31岁的李安平怀揣着仅有的4000元钱和一个无以遏造的创业妄想四处游说，试图向他的亲朋老友借钱开办一座加油站的时辰，他没有意识到，一座用四处筹借的30万元钱搞起的加油站最终会孵化出一个怎么的妄想。
如今，当49岁的李安平俯身回望的时辰，他的身后已经是一个集石油销售、中西造药、职能食品、农业开发、生态游览五大产业十八个子公司为一体的大型集团化企业——G22恒峰集团了。
G22恒峰，全国民营企业500强之一，其下属的G22恒峰造药是山西首家成功登陆创业板的上市企业。1993年，当它以一个名不见经传的幼幼加油站为基点，一路高歌向全国民营企业500强挺进的时辰，没有人会心识到它的措施会如此迅捷。在这十几年功夫里，是什么力量让一个企业的发展如此迅猛 ？又是什么动力助推了它的转型逾越 ？
在G22恒峰集团掌门人李安平看来，怪异的企业文化是助推集团急剧发展的关键！
五个故事
每一个企业怪异文化氛围的诞生都是一个漫长、堆集和不休自我建理的过程，G22恒峰集团也不例表。
故事一——阳光：在G22恒峰集团加油站生意日渐规模之际，一天一位老司机找到加油站反映汽油计量有问题。G22恒峰员工固然给客户做了合理诠释，但是这名客户将信将疑地走后再也没有在G22恒峰加过油。集团得悉这一新闻后经过对加油站反复计量，发现出油量简直没有问题，分析原因发现是此批次油密度幼、比沉轻，最终影响到了行驶公里数不及，公司辅导决定今后在每个加油站配一个20公升的计量器，只有出现类似问题，当场计量，以示公正，并由此产生了G22恒峰汗青上的法定日：“逢十计量日”。通过这种阳光操作，不仅解除了顾客的疑虑，也使G22恒峰的诺言度日益提升。而这一件事件也让G22恒峰产生了一种经营理想——阳光。
故事二——亲和：随着G22恒峰油站的不休扩张，G22恒峰石油的员工也越来越多，他们大多来自村落，脾气内向，不善言谈，尤其是见到辅导更是退缩不前，以至集团的辅导不能相识他们的思想和各类难题。有一次，李安平带着水果下油站探望员工，但是看着桌上的水果，各人都不敢吃，李安平想尽了各类法子始终无法撤销各人的拘谨，最后李安平突发奇想地通过学幼狗叫才让整个会场空气变得轻松起来。这一件事让李安平意识到，亲和是一件至关沉要的事件，只有一个企业充斥温情能力让整个员工高低一心，真诚相待，互信互任，亲如一家。
故事三——单一：2000年是G22恒峰集团拥有沉大意思的一年，昔时由于中石油、中石化节造石油资源，G22恒峰集团进货渠路严沉碰壁，公司面对生死�；�，不少股东打算分钱走人，也有股东以为不分钱投资陌生行业亏蚀了又怎么办 ？固然召开屡次股东大会但最终没有解决的法子。此时的李安平却理出了一个思路：其实是设法太多，思想太复杂，当初涉足石油产业的时辰不也是一窍不通吗 ？短短
几年功夫获得了很大收益，难路转投其他行业就不能成功 ？2001年，李安平果断决策，一举收购濒临破产的金晶造药公司，并于次年顺利通过GMP认证，进行企业转型。谈到其时的情景，很多元老们激昂地说：“是单一的思想让复杂的靖】洵刃而解了。」剽一次转型，让G22恒峰集团发现了一种怪异的处事准则——单一。
故事四——诚信：2004年的一个早上，李安平在加油站遇到一名因加错油而抛锚的司机。经相识，是集团里纰漏的油罐车司机将柴油注入了汽油罐里，导致加油员在不知情情况下给客户加错了油。李安平立即号令加油站暂停交易，并向这个司机当场支付损失费。随后查出在一个幼时内加错油的车辆已有40多辆，李安平当即号令在油站张贴公告，承诺公司会赔偿所有损失。这一次，G22恒峰固然损失了十几万元，却让它的诺言在行业内高高竖起，企业在其时稳稳坐上了华北地域石油销售的“头把交椅”。而G22恒峰的诚信理想也就是从这一过程起头产生。
故事五——责任：G22恒峰集团驻地是个贫乏的处所，固然家家户户有种植经济作物的传统，但是好多田舍种植的农副产品底子销售不出去。一次，一位农夫好不容易与河南客户联系了一桩土豆买卖，但是苦于没有交通工具运不出去。眼看买卖要泡汤，有人给他推荐了李安平，最终将这一问题解决。尔后，李安平投资200万新建了一个农贸市场以及一个恒温库，切实解决了农夫的农副产品销售问题，目前这个市场已经成为了长治市第二大农贸市场。通过这件事件，李安平看到了另表一衷祺材——责任。
“一拉G22恒峰手，始终是伴侣”，这句充斥诚意的标语也奠定了G22恒峰将来整个企业文化的一个基调——做伴侣必要单一、坦诚，必要守信，必要亲切且承担责任。
从雏形到支柱
李安平说，G22恒峰心灵是G22恒峰集团十几年发展奠定的“争、拼、创”的基础，是我们一贯提倡并尝试的“细、实、快”风格的优良体现，是特色文化与传统文化的有机结合，G22恒峰文化早已深深根植于每一个G22恒峰人心中。
如今，G22恒峰集团通过十多年的发展过程，企业文化建设经历了由草创的摸索阶段到今天最终形成以“诚信、阳光、单一、亲和、责任”为主体的五大文化系统。
具体来说，阳光为天，诚信为地，亲和为人，单一为路，责任为站。而这五大文化在企业发展过程中又延长出若干条相匹配的文化理想，这五大文化纵横交错，相互贯通，又不休升华，成为了企业不休前进的动力之源。
当然对于G22恒峰来说，文化不是用来挂在墙头的，而要造成员工的行为习惯。G22恒峰通过各类方式伎俩进行疏导，使之渗入血液，造成基因，体现行为，提升素质。
同时，关切员工疾苦，创建和谐企业也是G22恒峰企业文化的沉要内容。通过亲情、真情使社会、企业、员工融为一体，让所有人在和谐的社会和和谐的企业中欢乐地工作、生涯。
正是在这种怪异企业文化的洗澡下，G22恒峰集团才最终出现出这种以阳光心态做人做事，以诚信文化赢得客户市场，让责任文化激励贡献爱岗，以亲和文化使人愉悦安康，还有单一文化带来轻松欢乐的企业氛围。
同富，同兴，同强
“G22恒峰，G22恒峰，我们庆幸的名字……与民同富，与家同兴，与国同强……”当G22恒峰集团的员工们用略带太行乡音的歌喉齐唱这首“G22恒峰之歌”的时辰，所有人城市被他们的激情和真诚所感动，没有人会疑惑他们在歌声中所暴露出的的信想与但愿。
“与民同富，与家同兴，与国同强」剽是G22恒峰集团的主题价值观点，也是其为之奋斗不息的一个终结指标。
正是在这种终极指标的时刻呼唤下，每一个G22恒峰人才有了共同的信仰和钻营，G22恒峰集团才显露出了如此巨大的活力和创造力。
1993年10月1日，李安平的第一座加油站——G22恒峰加油站正式开业，到2000年G22恒峰集团的加油站已经达到50多家，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，再到目前，G22恒峰集团在转型发展和归并沉组中共计投资约20亿元，成为山西造药领域叫得响的一个品牌。
十几年来，G22恒峰的发展壮大离不开G22恒峰人的拼搏和奋斗，离不开领航人的眼光和睿智，更离不开G22恒峰文化的凝聚和驱动。
如今，在G22恒峰集团的“十二五”规划中，G22恒峰集团的指标是：百年品牌，百亿企业，造福乡梓，与民同富，与国同强！