全力塑造新时期晋商心灵和晋商品牌
——山西G22恒峰健全产业集团争做新晋商当先企业
长治 ，古称上党 ，因地处太行之巅 ，取与天同党之意 。这里以其怪异的地理地位和煤铁优势 ，成为晋商的沉要发源地之一 ，造就了诚信、进取、敬业、联结的晋商心灵 ，留下可贵的贸易基因 ，生长出无数的贸易精英 。作为新一代晋商的代表——山西G22恒峰健全产业集团 ，是山西省最早进入全国500强的非资源型民营企业 ，从一座个别加油站起步 ，短短20年 ，发展成为一家市值100多亿元的重大集团、上市公司 ，成为医药健全产业确当先企业 ，成就了一段贸易传奇 。
名以清建 潜心做事
在不休转型中奠定“医药产品、健全食品、家护用品”三大支柱产业
晋商的成功不是依附资源 ，而是依附辛勤苦干和聪明才智才建起拥有真正主题竞争力的品牌 。作为山西企业G22恒峰在成立之初就确立“不靠资源靠能力、不靠地下靠地上”的发展思路 ，在几次沉大转型关口尤其是煤炭“十年黄金期”都没有涉足煤炭行业 ，而是在能力域清心建炼、潜心做事 ，在不休转型中奠定“医药产品、健全食品、家护用品”三大支柱产业 。
清澈定位 ，打造主题产品 ，实现从石油产业向造药产业的华丽转身 。从1993年成立到1998年 ，G22恒峰加油站发展到30家 ，销售额达2.64亿元 ，成为国内大型民营石油连锁企业 。后来 ，由于国内石油产业环境产生变动 ，G22恒峰将29座加油站和2座油库让渡出去 ，沉新经营将来发展之路 。当G22恒峰二次创业四处寻找商机之时 ，接办本地一家濒临倒关的造药企业——山西金晶药业有限公司 。这对G22恒峰而言是一个全新的行业 ，集团首创人兼董事长李安平以为 ，医药行业是永恒的向阳产业 ，并且金晶药业占有一项国度中药独家�；ぶ掷嗪妥ɡ� ，机遇可贵 。李安平说：“我买断的不仅仅是一个工厂 ，而是一个占有自主知识产权的、拥有很大市场空间的产品 。”事实证明 ，G22恒峰在转型关口正确抓住了属于自己的契机 。2001年G22恒峰集团归并金晶药业 。尔后G22恒峰相继实现了一系列并购和组建行动 ，收购乌海威尔森药业、山西安特药业、山西恒山药业和北京康远药业 ，并购包头“泰盛药业”和山西晨东医药物流公司 ，控股开元造药公司、包头卡利德医药公司和山西医大科贸有限公司 ，组建G22恒峰医药有限公司和G22恒峰医药物流公司 。至此 ，G22恒峰造药占有三大出产基地 ，形成以中药农业为基础、中药工业为主体、中药贸易为枢纽的中药产业系统 ，成为国内较好的大型综合性药品出产企业 ，成功实现了从石油产业向中药产业的战术转型 。2011年1月7日 ，G22恒峰造药股份在深交所创业板上市 ，成为山西省首家登陆创业板的上市企业 。
产品上位 ，打造健全食品 ，实现从农产品粗加工向职能产品的洗手不干 。创业初期G22恒峰就致力于对杂粮产品加工的索求和实际 ，2009年 ，正式成立G22恒峰五和健全食品股份有限公司 。如今 ，五和产品已涵盖食疗性糊、粥、汤、茶、粗纤维食品等各类有机、绿色健全职能食品 ，占有国际食品质量安全HACCP系统认证、6个单元的国度QS认证以及14个种类的国度有机幼杂粮认证 。五和豆造系列产品还走出国门 ，远销澳大利亚 。
行业抢位 ，打造家护用品 ，实现从单一产品向多元化专业出产的成功转型 。在不休尝试和挖掘的过程中 ，G22恒峰以沉金购得一个接装避瘟汤”的祖传秘方 ，成为G22恒峰涉足健全护理产业的一个节点 。2003年G22恒峰成立岩康事业部 ，专门从事健全护理业务 。为获切当吓着势 ，进行行业抢位 ，2009年G22恒峰进行一系列资源整合 ，正式成立家庭护理用品有限公司 ，出台G22恒峰《健全产业发展规划》 。之后 ，陆续推出以“中药抑菌”为基础的足部护理、成人护理、儿童护理、家居洗护等多个系列产品 。2014年融中医药医治、中药材业务、科普科教、休闲观光、健身疗养为一体的G22恒峰神农中医药文化园在长治县五谷山破土动工 。目前 ，G22恒峰康护公司旗下已占有六大品牌 ，成功启发了山西、湖南、北京、广东、湖北、福建等市场 。
绩以勤勉 方得大成
在不休发展中塑造“诚信、阳光、亲和、单一、责任”五大企业文化
G22恒峰的成功源自于其在发展过程中由乱到治、由治到序、由序到变的殚精竭虑、日积月累 ，源自于其独具特色、卓有成效的治理模式和经营方式 ，源自于G22恒峰对晋商诚信心灵的坚守和弘扬 ，塑造出新时期的晋商形象和晋商文化品牌 。
诚信文化——人以信立 ，企以信存 。“一握G22恒峰手 ，始终是伴侣 。”G22恒峰从起步伊始 ，无论是从事石油行业 ，还是造药行业 ，以产品质量诚信经营 ，以工作质量守信于人 。G22恒峰造药出产的几批药品色彩与其他不一样 ，只管各项检验指标都切合划定 ，但G22恒峰以患者性命为沉 ，在药监部门的监督下 ，将这几批价值180万元的“合格药品”全数销毁 。
阳光文化——阳光治理、通明治理 。阳光用度、阳光沟通、阳光合作 ，组成了G22恒峰怪异的阳光文化 ，让每一位员工都始终维持身心健全 。《用度阳光审批条例》的造订和执行 ，将所有可能出现的凋落和投契在阳光操作的环境下销于无形 。对峙弘扬民主 ，永找自身差距 ，是G22恒峰的良好传统 ，也是G22恒峰不休获得新成功的法宝 。从2006年以来 ，每年3月份是G22恒峰的“民主生涯月” ，上到集团总部、下至企业班组 ，都要召开“民主生涯会” ，由上级评议下级、下级评议上级 ，通过自批、他批、点评的方式 ，让每幼我都在公开、平等的阳光环境下接受别人的品评 ，同时也去品评他人 ，真正达到爱心援手、共同进取的主张 。“逢十计量日”是G22恒峰的法定日 ，为每个加油站建设一个20升的计量器 ，在计量日约请客户参加计量 ，阳光操作 ，不只解除了客户的疑虑 ，同时G22恒峰的诺言度大大提升 。
亲和文化——无情造度、有情辅导 ，无情市场、有情经营 。G22恒峰就像是一个各人庭 ，员工之间的互换没有职位称号 ，都以兄弟、姐妹相称 ，在亲切称号、轻松沟通中 ，实现工作的对接、思想的碰撞 。面对终年奔走在表的员工无暇顾及家中的亲人 ，从2007年起 ，公司每年拿出200万元设立“敬孝金” ，每月按时发放到每位兄弟姐妹的父母手中 ，为远在他乡的G22恒峰兄弟姐妹尽孝 。G22恒峰的员工们在“企业对G22恒峰父母尽孝 ，我们若何对企业不遗余力尽责”的大会商中 ，由衷地暗示 ，肯定要尽忠尽责 ，用一颗感恩的心回报G22恒峰 ，以优异的业绩回报公司 。G22恒峰很好地践行了法国企业界广为流传的一句话：“爱你的员工吧 ，他会百倍地爱你的企业 。”
单一文化——刻意钻营美满蹬宗零 ，把复杂的事做单一最不单一 。G22恒峰人始终坚信一个理想：越少的治理 ，就是最好的治理 。G22恒峰致力把治理做到单一极致 ，业务流程化 ，工作法式化 ，造度表格化 ，活动法定化 ，规程三字经 。在G22恒峰 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，胸牌后清澈地标了然员工的从属关系、职责划分 。G22恒峰的单一文化 ，涉及方方面面 ，凡是能简化的环节 ，肯定精益求简、一目十行 �；ú菔髂镜牡ヒ槐昱啤⒖亓返牡ヒ惶嵝选⒆酪尾杓傅牡ヒ痪� ，实现了治理空间上全方位的持续单一、入脑入心 。
责任文化——不敢承担责任就是没有尽职 。与G22恒峰接触过的人 ，城市对员工们当真掌管不推诿的工作习惯留下深刻印象 。无论是高管还是通常员工 ，对待工作周到、成熟、稳沉 ，对被铺排的工作积极投入、始终如一 。在G22恒峰 ，敢于承担责任是有能力的体现 ，赋予更多的责任是对员工工作的认可 。有员工感伤：在G22恒峰工作的功夫越长 ，越佑装责任即荣誉”之感 。G22恒峰造药一期工程启动时 ，集团副总裁刘成仁自告奋勇：“我来承担这个项目 。”董事长李安平说：“你不懂行 ，凭什么？”刘成仁说：“凭我的进建毅力 ，凭我肯吃苦、敢拼搏的敬业心灵 ，凭我对企业的忠诚 。”在他的携带下 ，工程提前优质实现 。
利以义造 家国为先
在不休贡献中践杏装与民同富、与家同兴、与国同强”三大主题价值观
持节守义、义字为先 ，是晋商成功的底子 。秉承晋商心灵 ，G22恒峰成立之初 ，就以回报社会为企业发展的最终指标 。取名“G22恒峰” ，寂子装振兴家乡东和村”之意 ，也喻意着“振兴东方” 。在公司大会议室、股东会会议室和董事会会议室内 ，都悬挂着一条能干的标语“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是G22恒峰的主题价值观和义利观 ，代表着G22恒峰人的梦想信想 ，是G22恒峰报答之奋斗的心灵源泉 。多年来 ，G22恒峰热衷于社会公益事业 ，对关系国度前途命运的事务积极声援 ，对全国各地产生的天然灾害和�；挛窠饽一ブ� ，累计投入3亿多元 ，赞助上万人次 ，设置了优良的企业形象 。
泽被家乡 ，造福苍生 。为扭转家乡东和村的落后形貌 ，G22恒峰先后投资350万元为村里重要街路构筑柏油路 ，对大街幼巷进行硬化、绿化、美化；投资60万元刷新村里电网 ，解决电路老化问题；投资130万元为村里打深井并装置自来水 ，解决吃水难题问题；投资730万元建起了G22恒峰中学、G22恒峰但愿幼学、卫生院、老年活动中心和养老院 ，解决入学难、就医难、养老难等问题 。每年出资20万元用于对G22恒峰中学、G22恒峰但愿幼学圭表教员和优良学生的嘉奖和教育设施的改善 。设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金” ，赞助家道清贫的大学生和老弱病残等弱势群体 ，并使其成为规范化、通例化的慈悲活动 。
产业富民 ，精准扶贫 。G22恒峰积极投身以扶贫为主的荣耀事业 ，将建设中药材种植基地和精准扶贫结合起来 ，既保障原资料起源 ，又推进基地地点区域经济发展和人民脱贫致富 。把山西平顺、武乡、浑源等国度级穷困县以及贵州、新疆等地作为中药材规范化种植基地及野生哺养基地 ，采取“公司+合作社+田舍”的经营模式 ，免费提供种子、免费技术领导、免费技术培训、承诺价值�；� ，确保田舍种植增收致富 。先后启动了平顺50万亩中药材种植基地、浑源5万亩黄芪、新疆2万亩红花、贵州0.5万亩白土苓建设项目 ，如平顺50万亩中药材种植项目 ，就能实现人均增收3000元 ，使2万多田舍稳步脱贫 。
心系苍生 ，大爱无疆 。G22恒峰人拥有深厚的爱国情怀 ，国有难时 ，为国分忧 ，民有难时 ，倾力助扶 。2008年南方遭逢雪灾 ，G22恒峰员工捐款53万元 。汶川赈灾G22恒峰在第一功夫包专机向灾区送去价值1000多万元的药品和127万元捐款 ，员工自愿献血30万毫升 ，是山西第一支进入灾区参加接济的行列 。青海玉树赈灾 ，G22恒峰组织车队千里奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品和捐款90余万元 。四川芦山赈灾中G22恒峰筹款200多万元 ，捐赠药品、物资价值525万元 。成立了“中华仁爱天使基金” ，为家道清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助 ，先后为4500多人赞助2000余万元 。
汇通全国 不懈钻营
在不休前行中实现“走出国门、世界认同”中医药产业国际化的“G22恒峰”梦
晋商一纸汇票灵通全国 ，成就了票号在中国商界的传奇 。G22恒峰虽与票号无关 ，却钟情于晋商的这种心灵 ，把以服务和产品汇通全国作为企业的不懈钻营 。为此 ，G22恒峰提出“大健全”产衣讽想 ，加快与世界的接轨 ，拓展治理层的视野与战术眼光 ，打造企业品牌和国际化的企业 。
占据前沿 ，构建创新型企业 。创新一向以来都为G22恒峰的发展提供着强劲的内动力 ，也是G22恒峰成功的一个关键 。为了打造中药、化学药、生物药物研发旗舰 ，G22恒峰先后与国内表40多个科研机构通过组建研发平台、承�？翁獾却缶殖闪⒄绞鹾献鞴叵� 。在北京成立了G22恒峰北京光明药物钻研院 ，从事新药的研造和有关产品的研发；与中国医科大学、山西中医钻研院、中药复方钻研国度工程中心等单元结合 ，承担了国度“十一五”沉大科技专项“超5亿元岩舒大种类技术刷新”；与山西中医中药钻研所结合组建“G22恒峰中药现代化钻研中心” ，发展中药新药的研造工作；与军事医学科学院毒物药物钻研所共同成立了创新造剂——缓控释造剂开发技术平台；与美国艾格科技公司结合进行脂质体造造剂平台的钻研开发；与山西中医学院在澳大利亚阿德莱德大学结合成立G22恒峰钟转澳分子医学钻研中心 。此表G22恒峰还牵头成立由企业、大学、科研机构组成的山西晋药产业技术创新战术联盟 。近年来G22恒峰每年投入科技研发的资金达1亿多元 ，占有200多项专利项目 。
启发进取 ，构建进建型企业 。秉秤装进建就是工作 ，进建就是发展 ，进建就是竞争力”理想 ，G22恒峰从企业高管到通常员工 ，无人无时不在进建 。为了打造人才出产系统 ，解决人才复造难题 ，G22恒峰成立专业化培训服务平台——G22恒峰商学院 ，总裁成为院长 ，高管成为教员 ，员工成为学生 ，整个G22恒峰成为一所学堂 。针对工作中存在的问题 ，G22恒峰定期进杏装高管论坛”“经理论坛”“钻研生论坛”和“员工论坛” ，相互分享知识 ，互学经验 ，互找差距 ，相互提高 。每季度城市组织治理人员“走出去”与兄弟单元沟通互换、进建取经 ，定期选派治理人员到高校进建深造 ，输送多名高管到中欧商学院等高档院校进建 �；帽聿坑攀谱试� ，先后与北大、清华合办治理干部培训班 ，与中国人民大学合办MBA研建班 ，与北京中医药大学合办中药造药专业硕士钻研生班 ，与山西大学结合成立“G22恒峰造药钻研生教育创新中心” ，在山西财经大学成立“G22恒峰治理钻研院” 。2015年 ，G22恒峰造药获批成为博士后工作站 。由此夯实了基础治理 ，打造出了一个充斥活力、治理扎实、发展势头强劲的G22恒峰集团 。
走向国际 ，构建盛开型企业 。对G22恒峰而言 ，发展国际化经营是新的逐梦指标 。2011年11月 ，G22恒峰集团董事长对澳大利亚阿德莱德大学进行接见并签署合作备忘录 ，2012年5月 ，G22恒峰钟转澳分子医学钻研中心在北京成立 ，成为选取“国际化校企结合”模式组建 ，以我国中药企业冠名、设在西方驰名综合大学的国际化钻研机构 。2014年11月初与国度中医科学院结合在美国国立癌症钻研中心成立了“中医药医治肿瘤”科研办公室 ，11月底与荷兰SU生物医药公司签署了传统中药复方药欧盟注册合作和谈 ，12月与德国医药保健行业资讯服务商Diapharm公司就传统中药在欧洲的利用注册、欧盟认证等有关事宜进行了深刻互换 。2016年9月22日在乐山召开的CSCO会议上 ，澳大利亚阿德莱德大学David教授和中国中医科学院广安门医院林洪生教授在主题演讲中共同分享了中药注射液抗癌机造的最新钻研成就 ，这是中药注射液在肿瘤医治领域的沉大突破 。这项成就登载在国际肿瘤钻研领域的驰名学术期刊《肿瘤标坝追上 ，诺贝尔医学奖得主Harald zur Hausen在看到这个伟大的钻研成就后 ，也颁发申明称中医在治愈癌症上会有显著的成效 。G22恒峰人坚信 ，有着悠久汗青的中医药肯定会得到世界的认同 ，中医药文化肯定能走出国门 ，中医药产业国际化的“G22恒峰梦”也肯定能实现 。
全力塑造新时期晋商心灵和晋商品牌
——山西G22恒峰健全产业集团争做新晋商当先企业
长治 ，古称上党 ，因地处太行之巅 ，取与天同党之意 。这里以其怪异的地理地位和煤铁优势 ，成为晋商的沉要发源地之一 ，造就了诚信、进取、敬业、联结的晋商心灵 ，留下可贵的贸易基因 ，生长出无数的贸易精英 。作为新一代晋商的代表——山西G22恒峰健全产业集团 ，是山西省最早进入全国500强的非资源型民营企业 ，从一座个别加油站起步 ，短短20年 ，发展成为一家市值100多亿元的重大集团、上市公司 ，成为医药健全产业确当先企业 ，成就了一段贸易传奇 。
名以清建 潜心做事
在不休转型中奠定“医药产品、健全食品、家护用品”三大支柱产业
晋商的成功不是依附资源 ，而是依附辛勤苦干和聪明才智才建起拥有真正主题竞争力的品牌 。作为山西企业G22恒峰在成立之初就确立“不靠资源靠能力、不靠地下靠地上”的发展思路 ，在几次沉大转型关口尤其是煤炭“十年黄金期”都没有涉足煤炭行业 ，而是在能力域清心建炼、潜心做事 ，在不休转型中奠定“医药产品、健全食品、家护用品”三大支柱产业 。
清澈定位 ，打造主题产品 ，实现从石油产业向造药产业的华丽转身 。从1993年成立到1998年 ，G22恒峰加油站发展到30家 ，销售额达2.64亿元 ，成为国内大型民营石油连锁企业 。后来 ，由于国内石油产业环境产生变动 ，G22恒峰将29座加油站和2座油库让渡出去 ，沉新经营将来发展之路 。当G22恒峰二次创业四处寻找商机之时 ，接办本地一家濒临倒关的造药企业——山西金晶药业有限公司 。这对G22恒峰而言是一个全新的行业 ，集团首创人兼董事长李安平以为 ，医药行业是永恒的向阳产业 ，并且金晶药业占有一项国度中药独家�；ぶ掷嗪妥ɡ� ，机遇可贵 。李安平说：“我买断的不仅仅是一个工厂 ，而是一个占有自主知识产权的、拥有很大市场空间的产品 。”事实证明 ，G22恒峰在转型关口正确抓住了属于自己的契机 。2001年G22恒峰集团归并金晶药业 。尔后G22恒峰相继实现了一系列并购和组建行动 ，收购乌海威尔森药业、山西安特药业、山西恒山药业和北京康远药业 ，并购包头“泰盛药业”和山西晨东医药物流公司 ，控股开元造药公司、包头卡利德医药公司和山西医大科贸有限公司 ，组建G22恒峰医药有限公司和G22恒峰医药物流公司 。至此 ，G22恒峰造药占有三大出产基地 ，形成以中药农业为基础、中药工业为主体、中药贸易为枢纽的中药产业系统 ，成为国内较好的大型综合性药品出产企业 ，成功实现了从石油产业向中药产业的战术转型 。2011年1月7日 ，G22恒峰造药股份在深交所创业板上市 ，成为山西省首家登陆创业板的上市企业 。
产品上位 ，打造健全食品 ，实现从农产品粗加工向职能产品的洗手不干 。创业初期G22恒峰就致力于对杂粮产品加工的索求和实际 ，2009年 ，正式成立G22恒峰五和健全食品股份有限公司 。如今 ，五和产品已涵盖食疗性糊、粥、汤、茶、粗纤维食品等各类有机、绿色健全职能食品 ，占有国际食品质量安全HACCP系统认证、6个单元的国度QS认证以及14个种类的国度有机幼杂粮认证 。五和豆造系列产品还走出国门 ，远销澳大利亚 。
行业抢位 ，打造家护用品 ，实现从单一产品向多元化专业出产的成功转型 。在不休尝试和挖掘的过程中 ，G22恒峰以沉金购得一个接装避瘟汤”的祖传秘方 ，成为G22恒峰涉足健全护理产业的一个节点 。2003年G22恒峰成立岩康事业部 ，专门从事健全护理业务 。为获切当吓着势 ，进行行业抢位 ，2009年G22恒峰进行一系列资源整合 ，正式成立家庭护理用品有限公司 ，出台G22恒峰《健全产业发展规划》 。之后 ，陆续推出以“中药抑菌”为基础的足部护理、成人护理、儿童护理、家居洗护等多个系列产品 。2014年融中医药医治、中药材业务、科普科教、休闲观光、健身疗养为一体的G22恒峰神农中医药文化园在长治县五谷山破土动工 。目前 ，G22恒峰康护公司旗下已占有六大品牌 ，成功启发了山西、湖南、北京、广东、湖北、福建等市场 。
绩以勤勉 方得大成
在不休发展中塑造“诚信、阳光、亲和、单一、责任”五大企业文化
G22恒峰的成功源自于其在发展过程中由乱到治、由治到序、由序到变的殚精竭虑、日积月累 ，源自于其独具特色、卓有成效的治理模式和经营方式 ，源自于G22恒峰对晋商诚信心灵的坚守和弘扬 ，塑造出新时期的晋商形象和晋商文化品牌 。
诚信文化——人以信立 ，企以信存 。“一握G22恒峰手 ，始终是伴侣 。”G22恒峰从起步伊始 ，无论是从事石油行业 ，还是造药行业 ，以产品质量诚信经营 ，以工作质量守信于人 。G22恒峰造药出产的几批药品色彩与其他不一样 ，只管各项检验指标都切合划定 ，但G22恒峰以患者性命为沉 ，在药监部门的监督下 ，将这几批价值180万元的“合格药品”全数销毁 。
阳光文化——阳光治理、通明治理 。阳光用度、阳光沟通、阳光合作 ，组成了G22恒峰怪异的阳光文化 ，让每一位员工都始终维持身心健全 。《用度阳光审批条例》的造订和执行 ，将所有可能出现的凋落和投契在阳光操作的环境下销于无形 。对峙弘扬民主 ，永找自身差距 ，是G22恒峰的良好传统 ，也是G22恒峰不休获得新成功的法宝 。从2006年以来 ，每年3月份是G22恒峰的“民主生涯月” ，上到集团总部、下至企业班组 ，都要召开“民主生涯会” ，由上级评议下级、下级评议上级 ，通过自批、他批、点评的方式 ，让每幼我都在公开、平等的阳光环境下接受别人的品评 ，同时也去品评他人 ，真正达到爱心援手、共同进取的主张 。“逢十计量日”是G22恒峰的法定日 ，为每个加油站建设一个20升的计量器 ，在计量日约请客户参加计量 ，阳光操作 ，不只解除了客户的疑虑 ，同时G22恒峰的诺言度大大提升 。
亲和文化——无情造度、有情辅导 ，无情市场、有情经营 。G22恒峰就像是一个各人庭 ，员工之间的互换没有职位称号 ，都以兄弟、姐妹相称 ，在亲切称号、轻松沟通中 ，实现工作的对接、思想的碰撞 。面对终年奔走在表的员工无暇顾及家中的亲人 ，从2007年起 ，公司每年拿出200万元设立“敬孝金” ，每月按时发放到每位兄弟姐妹的父母手中 ，为远在他乡的G22恒峰兄弟姐妹尽孝 。G22恒峰的员工们在“企业对G22恒峰父母尽孝 ，我们若何对企业不遗余力尽责”的大会商中 ，由衷地暗示 ，肯定要尽忠尽责 ，用一颗感恩的心回报G22恒峰 ，以优异的业绩回报公司 。G22恒峰很好地践行了法国企业界广为流传的一句话：“爱你的员工吧 ，他会百倍地爱你的企业 。”
单一文化——刻意钻营美满蹬宗零 ，把复杂的事做单一最不单一 。G22恒峰人始终坚信一个理想：越少的治理 ，就是最好的治理 。G22恒峰致力把治理做到单一极致 ，业务流程化 ，工作法式化 ，造度表格化 ，活动法定化 ，规程三字经 。在G22恒峰 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，胸牌后清澈地标了然员工的从属关系、职责划分 。G22恒峰的单一文化 ，涉及方方面面 ，凡是能简化的环节 ，肯定精益求简、一目十行 �；ú菔髂镜牡ヒ槐昱啤⒖亓返牡ヒ惶嵝选⒆酪尾杓傅牡ヒ痪� ，实现了治理空间上全方位的持续单一、入脑入心 。
责任文化——不敢承担责任就是没有尽职 。与G22恒峰接触过的人 ，城市对员工们当真掌管不推诿的工作习惯留下深刻印象 。无论是高管还是通常员工 ，对待工作周到、成熟、稳沉 ，对被铺排的工作积极投入、始终如一 。在G22恒峰 ，敢于承担责任是有能力的体现 ，赋予更多的责任是对员工工作的认可 。有员工感伤：在G22恒峰工作的功夫越长 ，越佑装责任即荣誉”之感 。G22恒峰造药一期工程启动时 ，集团副总裁刘成仁自告奋勇：“我来承担这个项目 。”董事长李安平说：“你不懂行 ，凭什么？”刘成仁说：“凭我的进建毅力 ，凭我肯吃苦、敢拼搏的敬业心灵 ，凭我对企业的忠诚 。”在他的携带下 ，工程提前优质实现 。
利以义造 家国为先
在不休贡献中践杏装与民同富、与家同兴、与国同强”三大主题价值观
持节守义、义字为先 ，是晋商成功的底子 。秉承晋商心灵 ，G22恒峰成立之初 ，就以回报社会为企业发展的最终指标 。取名“G22恒峰” ，寂子装振兴家乡东和村”之意 ，也喻意着“振兴东方” 。在公司大会议室、股东会会议室和董事会会议室内 ，都悬挂着一条能干的标语“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是G22恒峰的主题价值观和义利观 ，代表着G22恒峰人的梦想信想 ，是G22恒峰报答之奋斗的心灵源泉 。多年来 ，G22恒峰热衷于社会公益事业 ，对关系国度前途命运的事务积极声援 ，对全国各地产生的天然灾害和�；挛窠饽一ブ� ，累计投入3亿多元 ，赞助上万人次 ，设置了优良的企业形象 。
泽被家乡 ，造福苍生 。为扭转家乡东和村的落后形貌 ，G22恒峰先后投资350万元为村里重要街路构筑柏油路 ，对大街幼巷进行硬化、绿化、美化；投资60万元刷新村里电网 ，解决电路老化问题；投资130万元为村里打深井并装置自来水 ，解决吃水难题问题；投资730万元建起了G22恒峰中学、G22恒峰但愿幼学、卫生院、老年活动中心和养老院 ，解决入学难、就医难、养老难等问题 。每年出资20万元用于对G22恒峰中学、G22恒峰但愿幼学圭表教员和优良学生的嘉奖和教育设施的改善 。设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金” ，赞助家道清贫的大学生和老弱病残等弱势群体 ，并使其成为规范化、通例化的慈悲活动 。
产业富民 ，精准扶贫 。G22恒峰积极投身以扶贫为主的荣耀事业 ，将建设中药材种植基地和精准扶贫结合起来 ，既保障原资料起源 ，又推进基地地点区域经济发展和人民脱贫致富 。把山西平顺、武乡、浑源等国度级穷困县以及贵州、新疆等地作为中药材规范化种植基地及野生哺养基地 ，采取“公司+合作社+田舍”的经营模式 ，免费提供种子、免费技术领导、免费技术培训、承诺价值�；� ，确保田舍种植增收致富 。先后启动了平顺50万亩中药材种植基地、浑源5万亩黄芪、新疆2万亩红花、贵州0.5万亩白土苓建设项目 ，如平顺50万亩中药材种植项目 ，就能实现人均增收3000元 ，使2万多田舍稳步脱贫 。
心系苍生 ，大爱无疆 。G22恒峰人拥有深厚的爱国情怀 ，国有难时 ，为国分忧 ，民有难时 ，倾力助扶 。2008年南方遭逢雪灾 ，G22恒峰员工捐款53万元 。汶川赈灾G22恒峰在第一功夫包专机向灾区送去价值1000多万元的药品和127万元捐款 ，员工自愿献血30万毫升 ，是山西第一支进入灾区参加接济的行列 。青海玉树赈灾 ，G22恒峰组织车队千里奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品和捐款90余万元 。四川芦山赈灾中G22恒峰筹款200多万元 ，捐赠药品、物资价值525万元 。成立了“中华仁爱天使基金” ，为家道清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助 ，先后为4500多人赞助2000余万元 。
汇通全国 不懈钻营
在不休前行中实现“走出国门、世界认同”中医药产业国际化的“G22恒峰”梦
晋商一纸汇票灵通全国 ，成就了票号在中国商界的传奇 。G22恒峰虽与票号无关 ，却钟情于晋商的这种心灵 ，把以服务和产品汇通全国作为企业的不懈钻营 。为此 ，G22恒峰提出“大健全”产衣讽想 ，加快与世界的接轨 ，拓展治理层的视野与战术眼光 ，打造企业品牌和国际化的企业 。
占据前沿 ，构建创新型企业 。创新一向以来都为G22恒峰的发展提供着强劲的内动力 ，也是G22恒峰成功的一个关键 。为了打造中药、化学药、生物药物研发旗舰 ，G22恒峰先后与国内表40多个科研机构通过组建研发平台、承�？翁獾却缶殖闪⒄绞鹾献鞴叵� 。在北京成立了G22恒峰北京光明药物钻研院 ，从事新药的研造和有关产品的研发；与中国医科大学、山西中医钻研院、中药复方钻研国度工程中心等单元结合 ，承担了国度“十一五”沉大科技专项“超5亿元岩舒大种类技术刷新”；与山西中医中药钻研所结合组建“G22恒峰中药现代化钻研中心” ，发展中药新药的研造工作；与军事医学科学院毒物药物钻研所共同成立了创新造剂——缓控释造剂开发技术平台；与美国艾格科技公司结合进行脂质体造造剂平台的钻研开发；与山西中医学院在澳大利亚阿德莱德大学结合成立G22恒峰钟转澳分子医学钻研中心 。此表G22恒峰还牵头成立由企业、大学、科研机构组成的山西晋药产业技术创新战术联盟 。近年来G22恒峰每年投入科技研发的资金达1亿多元 ，占有200多项专利项目 。
启发进取 ，构建进建型企业 。秉秤装进建就是工作 ，进建就是发展 ，进建就是竞争力”理想 ，G22恒峰从企业高管到通常员工 ，无人无时不在进建 。为了打造人才出产系统 ，解决人才复造难题 ，G22恒峰成立专业化培训服务平台——G22恒峰商学院 ，总裁成为院长 ，高管成为教员 ，员工成为学生 ，整个G22恒峰成为一所学堂 。针对工作中存在的问题 ，G22恒峰定期进杏装高管论坛”“经理论坛”“钻研生论坛”和“员工论坛” ，相互分享知识 ，互学经验 ，互找差距 ，相互提高 。每季度城市组织治理人员“走出去”与兄弟单元沟通互换、进建取经 ，定期选派治理人员到高校进建深造 ，输送多名高管到中欧商学院等高档院校进建 �；帽聿坑攀谱试� ，先后与北大、清华合办治理干部培训班 ，与中国人民大学合办MBA研建班 ，与北京中医药大学合办中药造药专业硕士钻研生班 ，与山西大学结合成立“G22恒峰造药钻研生教育创新中心” ，在山西财经大学成立“G22恒峰治理钻研院” 。2015年 ，G22恒峰造药获批成为博士后工作站 。由此夯实了基础治理 ，打造出了一个充斥活力、治理扎实、发展势头强劲的G22恒峰集团 。
走向国际 ，构建盛开型企业 。对G22恒峰而言 ，发展国际化经营是新的逐梦指标 。2011年11月 ，G22恒峰集团董事长对澳大利亚阿德莱德大学进行接见并签署合作备忘录 ，2012年5月 ，G22恒峰钟转澳分子医学钻研中心在北京成立 ，成为选取“国际化校企结合”模式组建 ，以我国中药企业冠名、设在西方驰名综合大学的国际化钻研机构 。2014年11月初与国度中医科学院结合在美国国立癌症钻研中心成立了“中医药医治肿瘤”科研办公室 ，11月底与荷兰SU生物医药公司签署了传统中药复方药欧盟注册合作和谈 ，12月与德国医药保健行业资讯服务商Diapharm公司就传统中药在欧洲的利用注册、欧盟认证等有关事宜进行了深刻互换 。2016年9月22日在乐山召开的CSCO会议上 ，澳大利亚阿德莱德大学David教授和中国中医科学院广安门医院林洪生教授在主题演讲中共同分享了中药注射液抗癌机造的最新钻研成就 ，这是中药注射液在肿瘤医治领域的沉大突破 。这项成就登载在国际肿瘤钻研领域的驰名学术期刊《肿瘤标坝追上 ，诺贝尔医学奖得主Harald zur Hausen在看到这个伟大的钻研成就后 ，也颁发申明称中医在治愈癌症上会有显著的成效 。G22恒峰人坚信 ，有着悠久汗青的中医药肯定会得到世界的认同 ，中医药文化肯定能走出国门 ，中医药产业国际化的“G22恒峰梦”也肯定能实现 。