顺其天然 进二停一
【产生布景】
随着市场经济的深入 ，社会发展节拍不休加快。不少企业钻营多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、新项目 ，扩大规模 ，却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力 ，导致运营脱节 ，甚至陷入困境。曾景致一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业 ，均因扩张过快、支持不及而走向衰败。
企业成长必须量力而行 ，从自身现实启程 ，稳扎稳打。只有在前提成熟时把握机缘 ，能力做精做久。若速度过快、措施过大 ，超出自身运营能力 ，就容易导致治理失控 ，最终难以为继。G22恒峰在发展过程中 ，始终注沉阶段总结、反思美满 ，结合现实摸索出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
【产生案例】
1999年5月 ，G22恒峰组建特种油品销售公司。仅半年功夫 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家光滑油厂商成立合作 ，品牌多、规格全 ，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等各类企业成为客户 ，业务出现发作式增长。
然而进入2000年 ，国际局势颠簸引发国内经济震荡 ，很多企业受到冲击 ，G22恒峰特种油品公司面对资金回收难题 ，经营压力骤增。集团虽实时调拨资金并督促清欠 ，但由于前期销售扩张过猛 ，清收能力有限 ，公司运营仍陷入困境。
在经营分析会上 ，集团董事长李安平指出：“发展快是功德 ，但必须在高速中实时总结 ，把成功的理想、模式和存在的差距理明显 ，整改到位 ，能力持续向前。”自此 ，G22恒峰有意识地在发展中暂停脚步、回首整顿、优化提升 ，逐步提炼出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
【模式界说】
万物皆有法规和规定 ，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光光耀时建屋顶 ，能力有恃无恐 ，保险企业健全发展。
【利用案例】
案例一：随着数字化时期到来 ，G22恒峰也随着潮水 ，加快布局电商和终端营销 ，2023年健全电商销售额一举突破7亿元 ，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌 ，靠着直播、短视频走进了千家万户 ，同时我们还启动了幼贝乐健全调度馆“千店打算” ，发展势头一路向好。但我们没有被面前的成就冲昏思想 ，而是遵循“进二停一”的理想 ，实时停下脚步复盘 ，发现了不少影响效能的问题：电商40多家店铺的数据要人为采集 ，日报更新不实时 ，耽搁决策；“千店打算”的审批流程繁琐 ，耗时又费劲。针对这些问题 ，我们急剧整改：引入数字化治理工具 ，让电商日报自动推送 ，异常数据一眼就能看到；精简审批流程 ，把原来3天的审批功夫 ，缩短到1天,从“凭经验做事”造成“靠步骤做事”。整改之后 ，电商运营效能、市场推广效力都大幅提升 ，营销团队的战斗力也强了不少。随后 ，我们顺势启动“千人电商团队”打算 ，推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二：文宣部编纂幼杨 ，重要掌管期刊的编撰工作。入职初期 ，他思想活跃、周到鼓满 ，成就凸起。两年后 ，固然工作依然纯熟 ，但由于疏于自动沟通 ，工作逐步陷入机械沉复 ，思想固化 ，亮点削减 ，周到也有所消退。其导师把稳到这一变动 ，便疏导他进建“顺其天然 ，进二停一”的发展理想 ，并指出：“这个理想不仅合用于公司 ，也合用于幼我成长。”幼杨听后深受启发 ，对自己两年来的工作进行了全面梳理 ，并自动约请其他同事为自己提出改进定见、梳理差距。在导师的领导下 ，他造订了具体的提升打算。这段“暂停”不仅没有耽搁工作 ，反而让他在总结中积储了新能量。尔后 ，幼杨状态焕然一新 ，工作越发杰出 ，后来也因而被提拔为治理者。
顺其天然 进二停一
【产生布景】
随着市场经济的深入 ，社会发展节拍不休加快。不少企业钻营多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、新项目 ，扩大规模 ，却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力 ，导致运营脱节 ，甚至陷入困境。曾景致一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业 ，均因扩张过快、支持不及而走向衰败。
企业成长必须量力而行 ，从自身现实启程 ，稳扎稳打。只有在前提成熟时把握机缘 ，能力做精做久。若速度过快、措施过大 ，超出自身运营能力 ，就容易导致治理失控 ，最终难以为继。G22恒峰在发展过程中 ，始终注沉阶段总结、反思美满 ，结合现实摸索出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
【产生案例】
1999年5月 ，G22恒峰组建特种油品销售公司。仅半年功夫 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家光滑油厂商成立合作 ，品牌多、规格全 ，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等各类企业成为客户 ，业务出现发作式增长。
然而进入2000年 ，国际局势颠簸引发国内经济震荡 ，很多企业受到冲击 ，G22恒峰特种油品公司面对资金回收难题 ，经营压力骤增。集团虽实时调拨资金并督促清欠 ，但由于前期销售扩张过猛 ，清收能力有限 ，公司运营仍陷入困境。
在经营分析会上 ，集团董事长李安平指出：“发展快是功德 ，但必须在高速中实时总结 ，把成功的理想、模式和存在的差距理明显 ，整改到位 ，能力持续向前。”自此 ，G22恒峰有意识地在发展中暂停脚步、回首整顿、优化提升 ，逐步提炼出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
【模式界说】
万物皆有法规和规定 ，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光光耀时建屋顶 ，能力有恃无恐 ，保险企业健全发展。
【利用案例】
案例一：随着数字化时期到来 ，G22恒峰也随着潮水 ，加快布局电商和终端营销 ，2023年健全电商销售额一举突破7亿元 ，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌 ，靠着直播、短视频走进了千家万户 ，同时我们还启动了幼贝乐健全调度馆“千店打算” ，发展势头一路向好。但我们没有被面前的成就冲昏思想 ，而是遵循“进二停一”的理想 ，实时停下脚步复盘 ，发现了不少影响效能的问题：电商40多家店铺的数据要人为采集 ，日报更新不实时 ，耽搁决策；“千店打算”的审批流程繁琐 ，耗时又费劲。针对这些问题 ，我们急剧整改：引入数字化治理工具 ，让电商日报自动推送 ，异常数据一眼就能看到；精简审批流程 ，把原来3天的审批功夫 ，缩短到1天,从“凭经验做事”造成“靠步骤做事”。整改之后 ，电商运营效能、市场推广效力都大幅提升 ，营销团队的战斗力也强了不少。随后 ，我们顺势启动“千人电商团队”打算 ，推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二：文宣部编纂幼杨 ，重要掌管期刊的编撰工作。入职初期 ，他思想活跃、周到鼓满 ，成就凸起。两年后 ，固然工作依然纯熟 ，但由于疏于自动沟通 ，工作逐步陷入机械沉复 ，思想固化 ，亮点削减 ，周到也有所消退。其导师把稳到这一变动 ，便疏导他进建“顺其天然 ，进二停一”的发展理想 ，并指出：“这个理想不仅合用于公司 ，也合用于幼我成长。”幼杨听后深受启发 ，对自己两年来的工作进行了全面梳理 ，并自动约请其他同事为自己提出改进定见、梳理差距。在导师的领导下 ，他造订了具体的提升打算。这段“暂停”不仅没有耽搁工作 ，反而让他在总结中积储了新能量。尔后 ，幼杨状态焕然一新 ，工作越发杰出 ，后来也因而被提拔为治理者。