日事日毕 日清日高
【产生布景】
拖沓成本 ，是一个企业最可怕的隐性成本之一 。之所以可怕 ，是由于它看不见、摸不着 ，因而最容易被忽视 ，但却对幼我和企业发展都影响极大 。好比：
一、工作中不足紧迫感 ，通常高估自己的能力 ，以为只必要最后几天就能够实现某项工作 ，最后却往往难以实现或质量不高；
二、分不清先后主次 ，时时被缭乱的琐事所扰 ，不领略各项事务的轻、沉、缓、急 ，因而功夫铺排不合理 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；
三、短缺执行力 ，时时受表界或自身感情所影响 ，导致不能按事先打算执行工作 。
为了最大限度降低拖沓成本 ，G22恒峰提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想 。
【产生案例】
2001年 ，G22恒峰收购金晶药业 ，G22恒峰人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格 ，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业 。公司步入正规后 ，业务不休扩大 ，人员激增 ，团队拖沓成本升高 ，工作效能有所降落 。集团董事长李安平发现这一景象后 ，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想 ，组织班子成员会商 ，以为当日工作不仅要当日做完 ，并且还应找差距 ，总结经验 ，提升自己 。因而 ，G22恒峰在“日事日毕”的基础上延长 ，提出“日事日毕 ，日清日高”的行为理想 。
【理想界说】
日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯 ，当天的工作致力当天实现 ，绝不拖到明天 ，预防问题累积 ，提升整体执行力 。
日清日高：逐日自省 ，找出自身差距 ，不休改善提高 ，在提高工作效能基础上 ，使自己每天都有进取 。
【利用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时期 ，信息的时效性极度沉要 。G22恒峰各类宣传信息颁布由文宣部掌管 ，在微信平台刚成立时 ，各人对颁布信息的实时性意识不强 ，编纂时拖拖沓拉 ，时时不能第一功夫颁布 ，久而久之形成习惯 。李安平董事长发现这一情况后 ，立即组织有关成员开会 ，李总问：“日事日毕 ，日清日高的行为理想 ，难路各人忘了？”通过会商 ，文宣部造订了信息颁布治理规程 ，划定当日信息必须当日颁布 。尔后 ，文宣部各类信息实时颁布 ，并且快节拍、高效能的工作氛围 ，提升了员工的工作激情 ，团队整体战斗力大大加强 。
案例二：员工幼宋入职信息部 ，由梁总带培 ，发现幼宋做事拖沓景象严沉 ，当天的工作做不完 ，时时拖到第二天第三天 ，影响了部门整体工作 。梁总随即找幼宋发言 ，向他解说“日事日毕 ，日清日高”的行为理想 ，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式 。尔后 ，梁总对幼宋高尺度要求 ，对其不合理的打算实时沟通调整 ，严把工作进度 ，督促其当日工作必须当日做完 。经过一年的造就 ，幼宋打算和总结能力不休提升 ，拖沓的习惯逐步改掉 ，工作能力显著提高 ，在团队中能够独当一面 。
日事日毕 日清日高
【产生布景】
拖沓成本 ，是一个企业最可怕的隐性成本之一 。之所以可怕 ，是由于它看不见、摸不着 ，因而最容易被忽视 ，但却对幼我和企业发展都影响极大 。好比：
一、工作中不足紧迫感 ，通常高估自己的能力 ，以为只必要最后几天就能够实现某项工作 ，最后却往往难以实现或质量不高；
二、分不清先后主次 ，时时被缭乱的琐事所扰 ，不领略各项事务的轻、沉、缓、急 ，因而功夫铺排不合理 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；
三、短缺执行力 ，时时受表界或自身感情所影响 ，导致不能按事先打算执行工作 。
为了最大限度降低拖沓成本 ，G22恒峰提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想 。
【产生案例】
2001年 ，G22恒峰收购金晶药业 ，G22恒峰人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格 ，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业 。公司步入正规后 ，业务不休扩大 ，人员激增 ，团队拖沓成本升高 ，工作效能有所降落 。集团董事长李安平发现这一景象后 ，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想 ，组织班子成员会商 ，以为当日工作不仅要当日做完 ，并且还应找差距 ，总结经验 ，提升自己 。因而 ，G22恒峰在“日事日毕”的基础上延长 ，提出“日事日毕 ，日清日高”的行为理想 。
【理想界说】
日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯 ，当天的工作致力当天实现 ，绝不拖到明天 ，预防问题累积 ，提升整体执行力 。
日清日高：逐日自省 ，找出自身差距 ，不休改善提高 ，在提高工作效能基础上 ，使自己每天都有进取 。
【利用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时期 ，信息的时效性极度沉要 。G22恒峰各类宣传信息颁布由文宣部掌管 ，在微信平台刚成立时 ，各人对颁布信息的实时性意识不强 ，编纂时拖拖沓拉 ，时时不能第一功夫颁布 ，久而久之形成习惯 。李安平董事长发现这一情况后 ，立即组织有关成员开会 ，李总问：“日事日毕 ，日清日高的行为理想 ，难路各人忘了？”通过会商 ，文宣部造订了信息颁布治理规程 ，划定当日信息必须当日颁布 。尔后 ，文宣部各类信息实时颁布 ，并且快节拍、高效能的工作氛围 ，提升了员工的工作激情 ，团队整体战斗力大大加强 。
案例二：员工幼宋入职信息部 ，由梁总带培 ，发现幼宋做事拖沓景象严沉 ，当天的工作做不完 ，时时拖到第二天第三天 ，影响了部门整体工作 。梁总随即找幼宋发言 ，向他解说“日事日毕 ，日清日高”的行为理想 ，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式 。尔后 ，梁总对幼宋高尺度要求 ，对其不合理的打算实时沟通调整 ，严把工作进度 ，督促其当日工作必须当日做完 。经过一年的造就 ，幼宋打算和总结能力不休提升 ，拖沓的习惯逐步改掉 ，工作能力显著提高 ，在团队中能够独当一面 。