治理从严当有方 ，
成本控费伎俩强 。
一毫一厘莫不放在眼里 ，
阳光普照鬼难藏 。
阳光用度
【产生布景】
上世纪90年代 ，我国经济处于高速发展期 ，企业发展固然越来越快 ，但好多员工不足规范意识 ，不能自觉自愿遵守企业的规章、流程 ，尤其其时互联网尚不蓬勃 ，企业治理难以实现通明化 ，财政风险无时无刻不存在 。另表 ，始终有一些人喜欢占幼便宜 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，中鼓私囊 。对此 ，大多企业只能处罚来约束员工行为 ，但始终无法杜绝 。为了改善其时的不规范景象 ，G22恒峰推出了“阳光用度”模式 。
G22恒峰集团阳光用度专题会议
【产生案例】
在一次用度报销中 ，冯玉堂报销出差打车资 ，票面金额10元 ，他自己在票面注明“实报6元” 。由于其时发票为定额发票 ，通常报销都凭据票面金额实报 ，冯玉堂的做法让李安平董事长感应极度震撼 ，因而在全公司传递表彰 ，并予以嘉奖 。这件事也引起了李总深刻的反思：冯的素质修养较高 ，但用度报销不能齐全靠经办人的修养素质来决定 。李总当即决定 ，批改用度报销造度 ，以确保各报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度报销封面 。在此基础上 ，经不休总结提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度造” 。
【模式界说】
“阳光用度”是G22恒峰阳光文化的利用之一 。各团队人员用度报销时 ，需召开阳光用度专题会 ，各用度经办人需以PPT大局 ，在会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张 。其他参会人员如有疑难 ，可当场指出 ，经办人现场答疑 ，辅导现场审批 ，对于没有事实凭据的单据 ，当场撕毁颁发作废 。
【利用案例】
案例一：
一次阳光用度专题会上 ，某团队差旅费超出预算6.5% ，各人立即会商 ，查找原因 。经办人诠释说：“近期市场上活动十吩斓繁 ，导致出差多 ，用度增长 。”财政经理立即问：“从北京到呼和浩特 ，火车和飞机的功夫差不多 ，为什么不坐火车 ，而要坐飞机呢？火车197元 ，飞机840元 ，1人差643元 ，10幼我就是6430元 ，20人就是12860元 。”当事人张口结舌 。销售老总又说：“本月开销售会 ，各大区、省区经理回总部 ，但办公室机票订迟了 ，导致都是原价 。若是提前一周订票打6折 ，提前3天打8折 ，每人按1000元推算 ，50人参会 ，打8折可节约1万元 ，打6折则节俭2万元啊 。”财政老总当即处罚了当事人一月工资 。通过这次阳光用度专题会 ，使各人加强了节约意识 ，预防了不用要的浪费 。
第八届晋东南地域药品买卖会
案例二：
医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议实现后进行阳光用度专题会 � ；嵘� ，财政掌管人李经理发现这次会议成本较以往有所升高 ，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度 ，参照前三次大型会议进行比对 ，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元 ，并找出了用度增高的成分 。李经理语沉心长地说：“公司每年进行各类大型会议活动近百场 ，若是各人在每一个环节上都有节约的意识 ，这就是我们为公司抠出来的利润 ，这些钱就能救助更多的难题苍生！”通过这次阳光用度 ，各人的成本意识显著提升 ，并且社会责任感进一步加强 ，尔后会议组织中浪费景象极少产生 。
治理从严当有方 ，
成本控费伎俩强 。
一毫一厘莫不放在眼里 ，
阳光普照鬼难藏 。
阳光用度
【产生布景】
上世纪90年代 ，我国经济处于高速发展期 ，企业发展固然越来越快 ，但好多员工不足规范意识 ，不能自觉自愿遵守企业的规章、流程 ，尤其其时互联网尚不蓬勃 ，企业治理难以实现通明化 ，财政风险无时无刻不存在 。另表 ，始终有一些人喜欢占幼便宜 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，中鼓私囊 。对此 ，大多企业只能处罚来约束员工行为 ，但始终无法杜绝 。为了改善其时的不规范景象 ，G22恒峰推出了“阳光用度”模式 。
G22恒峰集团阳光用度专题会议
【产生案例】
在一次用度报销中 ，冯玉堂报销出差打车资 ，票面金额10元 ，他自己在票面注明“实报6元” 。由于其时发票为定额发票 ，通常报销都凭据票面金额实报 ，冯玉堂的做法让李安平董事长感应极度震撼 ，因而在全公司传递表彰 ，并予以嘉奖 。这件事也引起了李总深刻的反思：冯的素质修养较高 ，但用度报销不能齐全靠经办人的修养素质来决定 。李总当即决定 ，批改用度报销造度 ，以确保各报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度报销封面 。在此基础上 ，经不休总结提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度造” 。
【模式界说】
“阳光用度”是G22恒峰阳光文化的利用之一 。各团队人员用度报销时 ，需召开阳光用度专题会 ，各用度经办人需以PPT大局 ，在会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张 。其他参会人员如有疑难 ，可当场指出 ，经办人现场答疑 ，辅导现场审批 ，对于没有事实凭据的单据 ，当场撕毁颁发作废 。
【利用案例】
案例一：
一次阳光用度专题会上 ，某团队差旅费超出预算6.5% ，各人立即会商 ，查找原因 。经办人诠释说：“近期市场上活动十吩斓繁 ，导致出差多 ，用度增长 。”财政经理立即问：“从北京到呼和浩特 ，火车和飞机的功夫差不多 ，为什么不坐火车 ，而要坐飞机呢？火车197元 ，飞机840元 ，1人差643元 ，10幼我就是6430元 ，20人就是12860元 。”当事人张口结舌 。销售老总又说：“本月开销售会 ，各大区、省区经理回总部 ，但办公室机票订迟了 ，导致都是原价 。若是提前一周订票打6折 ，提前3天打8折 ，每人按1000元推算 ，50人参会 ，打8折可节约1万元 ，打6折则节俭2万元啊 。”财政老总当即处罚了当事人一月工资 。通过这次阳光用度专题会 ，使各人加强了节约意识 ，预防了不用要的浪费 。
第八届晋东南地域药品买卖会
案例二：
医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议实现后进行阳光用度专题会 � ；嵘� ，财政掌管人李经理发现这次会议成本较以往有所升高 ，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度 ，参照前三次大型会议进行比对 ，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元 ，并找出了用度增高的成分 。李经理语沉心长地说：“公司每年进行各类大型会议活动近百场 ，若是各人在每一个环节上都有节约的意识 ，这就是我们为公司抠出来的利润 ，这些钱就能救助更多的难题苍生！”通过这次阳光用度 ，各人的成本意识显著提升 ，并且社会责任感进一步加强 ，尔后会议组织中浪费景象极少产生 。