成败之因有百般 ，
刻意不移克万难 。
乘风破浪千帆过 ，
何惧前路幼泥丸！
世上无难事 惟恐下刻意
【产生布景】
随着鼎新盛开的深刻发展 ，国度经济产生了天翻地覆的变动 ，各行各业飞速发展 ，面对商机 ，一些敢闯敢干的人获得了成功 ，想创业的人也越来越多 。但是 ，好多人由于没有刻意 ，不能坚持不懈 ，逐步在强烈的竞争中被裁减 。那些做事有刻意 ，不达指标不罢休的人 ，则最终获得了成功 。事实证明：只有下定刻意 ，成功的概率就高 。G22恒峰在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 。
【产生案例】
1999岁暮 ，国度沉组中石化和中油两大集团 ，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场 。随即中石化派员到G22恒峰洽谈收购石油资产 ，经过数轮交涉 ，2000岁暮 ，G22恒峰被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产 。资产让渡后 ，下一步干什么？该往哪里走？成了好多人的一个疑团 。无数股东以为已劳累奋斗了8年 ，有了分钱走人的设法 。但李安平董事长却想 ，G22恒峰从1993年创业逐步做大做强 ，没有员工的拼搏和贡献 ，就不成能获得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？李总以为绝不能抛弃员工 ，应持续和员工共同发展 ，与各股东深刻沟通后 ，达成共识——进行二次创业 。
G22恒峰二次创业带头大会
随即 ，G22恒峰在长治市国税大厦召开了二次创业带头大会 �；岷� ，公司治理层分三组 ，走访全国诸多科研机构和大专院校 ，筛选调查与长治资源和人才匹配的项目 。最终 ，在当局的援手下 ，选定本地频临倒关的金晶药业 ，经多番论证 ，于2001年实现收购 ，G22恒峰正式跨入医药领域 。
一助搞石油商贸的人 ，进入中药造作这个高科技领域 ，各人诚惶诚恐 ，不知该若何下手 。高管会上 ，李总带头各人 ，要敢于承担责任 ，铺开胆量 ，上新项目 ，刻意比智慧更沉要 ，并提出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，给员工鼓劲 ，给自己打气 。李总一番激情讲话 ，让各人心潮澎湃 ，引发了坚定把事业做成功的斗志 。
2002年G22恒峰人孜孜不倦搞认证
面对一期工程 ，刘成仁老总自动表态:“我来掌管这个项目 。”李总说：“这个项目但是打硬仗 。”刘总说：“这不是硬战 ，是死战！”李总说：“为什么是死战呢？”刘总说：“G22恒峰创业近10年 ，我就算没有业绩 ，也有苦劳 。这次涉足陌生领域 ，G22恒峰所有的利润全数投到药厂 。若是成功 ，我就是元勋；失败了 ，我就是罪人 。对我来说就是死战 ，对公司来说也是死战 。既然李总提到了‘世上无难事 ，惟恐下刻意’ 。我以为刻意是一种无尽的动力 ，有这种动力还有什么做不成呢？”各人一致赞成刘总担任工程掌管人 �；岷� ，刘总从征地、设计、设备采购、厂房建设等各方面逐一把关 。由于功夫紧迫 ，2001年11月（冬季）正式开工 。刘总携带各人冒着寒冷 ，奋战在第一线 ，加班加点 ，监监工程质量；同时启动GMP软件的假造 ，请专家领导 ，边干边学 。2002年12月26日 ，G22恒峰一次性通过了国度GMP认证 ，一助搞石油的“门表汉” ，创造了中国医药史上的事业 ，美满的诩蚁缢“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 。
【模式界说】
从社会发展的角度来看 ，不论当局、社会集体、企业 ，在某个阶段 ，刻意比什么都沉要 。由于刻意是所有成功的基石 ，必须高度器沉刻意的沉要性 。难题肯定是不成预防的 ，对于没有刻意的人来说 ，难题就是一座不成逾越的大山；而对于刻意大的人来说 ，难题只不外是个“幼泥丸” ，踩着就从前了 。
【利用案例】
案例一：2003年正月初八 ，G22恒峰组织了出产、市场启动大会 ，随后组建市场网络 。同年 ，马士锋加盟G22恒峰 。李总和马士锋沟通后 ，感触幼伙子聪明 ，点子多 ，因而派往江西省 。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥 ，险些占据了所有大医院 ，只剩下的一些比力荒僻、规模幼的市场 。其时 ，马士锋疑虑沉沉 ，李总说：“世上无难事 ，惟恐下刻意 。市场比力幼 ，竞争反而不强烈 ，只有步骤多 ，注定能做起来 。你咬定牙关 ，开发市场像啃骨头一样 ，一块一块攻 。等你和代理商的销量吃旖 ，咱就收回代理权 ，整个江西归你管 。”接下来 ，马士锋下定刻意 ，以点破面 ，一年功夫 ，成就超过了代理商 。随后 ，他自动和代理商交涉 ，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋 。
G22恒峰集团总裁马士锋
开总结会时 ，李总说：“你刻意大 ，成功是必然的 。你只咏弃复杂的思想 ，咬紧指标 ，坚韧不拔 ，定会获得更好的成就 。你的销售额超过1000万 ，就让你去做更大、更沉要的市场 。”又用了一年 ，马士锋圆满实现工作 ，被调往上海任职 。两年功夫 ，就将上海做玉成国龙头 ，荣升华东大区总经理 。马士锋逢事设指标 ，步步下刻意 ，先后又被提拔为销售总监、集团营销总经理、集团总裁 。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数量的造约 ，李总刻意组建中药材公司 。各人提出异议 ，以为搞中药出产已经很不容易了 ，从不懂到熟悉 ，历经艰巨 。此刻又搞中药材种植 ，又是和农夫打交路 ，难度太大 。李总讲 ，“我们起头搞石油的时辰 ，底子不懂制品油有几个型号 ，靠什么?我们上药业的时辰 ，又靠什么？靠的是G22恒峰刻意 。搞中药材种植也一样 ，只有刻意大 ，不懂不成怕 。”
中药材公司在整个种植规范过程中 ，不懂技术 ，就请专家领导；选取“轮讲轮训”模式 ，员工相互授课 ，相互进建 ，相互推进 ，秉承着“干中错 ，错中学 ，学中干”的工作理想 ，虽走了不少弯路 ，却一步步成长起来 。
G22恒峰中药材种植专家王玉龙
中药材种植要搞国度GAP认证 ，由于除治理者表 ，参加的都是田舍、农夫 ，但是农夫习惯轻易 ，不懂规范 ，通过认证极度难 。毕业于山西农大的王玉龙极度喜欢中药材种植 ，励志做出成就 ，干出一番事业 。由于公司没有参与过GAP认证 ，因而成了了三人幼组 ，玉龙有幸成为其中一员 。他当即宣誓：“我要下定刻意 ，不怕就义 ，排除万难 ，争取早日通过认证 。」佚如他说的一样 ，王玉龙充分阐扬自己的专业优势 ，当真钻研各类中药材的成长前提 ，四处查资料、借甄别人的种植步骤 ，遇到难题自动找专家叨教 ，时时深刻田间与农夫沟通 ，给他们培训 ，领导他们规范种植 ，疏导他们参与认证 。半年后 ，G22恒峰种植的第一个种类——苦参基地顺利通过国度GAP认证 。如今 ，中药材公司已发展玉成国驰名的中药材开发企业 ，王玉龙也成了中药材种植领域的专家 。
成败之因有百般 ，
刻意不移克万难 。
乘风破浪千帆过 ，
何惧前路幼泥丸！
世上无难事 惟恐下刻意
【产生布景】
随着鼎新盛开的深刻发展 ，国度经济产生了天翻地覆的变动 ，各行各业飞速发展 ，面对商机 ，一些敢闯敢干的人获得了成功 ，想创业的人也越来越多 。但是 ，好多人由于没有刻意 ，不能坚持不懈 ，逐步在强烈的竞争中被裁减 。那些做事有刻意 ，不达指标不罢休的人 ，则最终获得了成功 。事实证明：只有下定刻意 ，成功的概率就高 。G22恒峰在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 。
【产生案例】
1999岁暮 ，国度沉组中石化和中油两大集团 ，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场 。随即中石化派员到G22恒峰洽谈收购石油资产 ，经过数轮交涉 ，2000岁暮 ，G22恒峰被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产 。资产让渡后 ，下一步干什么？该往哪里走？成了好多人的一个疑团 。无数股东以为已劳累奋斗了8年 ，有了分钱走人的设法 。但李安平董事长却想 ，G22恒峰从1993年创业逐步做大做强 ，没有员工的拼搏和贡献 ，就不成能获得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？李总以为绝不能抛弃员工 ，应持续和员工共同发展 ，与各股东深刻沟通后 ，达成共识——进行二次创业 。
G22恒峰二次创业带头大会
随即 ，G22恒峰在长治市国税大厦召开了二次创业带头大会 �；岷� ，公司治理层分三组 ，走访全国诸多科研机构和大专院校 ，筛选调查与长治资源和人才匹配的项目 。最终 ，在当局的援手下 ，选定本地频临倒关的金晶药业 ，经多番论证 ，于2001年实现收购 ，G22恒峰正式跨入医药领域 。
一助搞石油商贸的人 ，进入中药造作这个高科技领域 ，各人诚惶诚恐 ，不知该若何下手 。高管会上 ，李总带头各人 ，要敢于承担责任 ，铺开胆量 ，上新项目 ，刻意比智慧更沉要 ，并提出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，给员工鼓劲 ，给自己打气 。李总一番激情讲话 ，让各人心潮澎湃 ，引发了坚定把事业做成功的斗志 。
2002年G22恒峰人孜孜不倦搞认证
面对一期工程 ，刘成仁老总自动表态:“我来掌管这个项目 。”李总说：“这个项目但是打硬仗 。”刘总说：“这不是硬战 ，是死战！”李总说：“为什么是死战呢？”刘总说：“G22恒峰创业近10年 ，我就算没有业绩 ，也有苦劳 。这次涉足陌生领域 ，G22恒峰所有的利润全数投到药厂 。若是成功 ，我就是元勋；失败了 ，我就是罪人 。对我来说就是死战 ，对公司来说也是死战 。既然李总提到了‘世上无难事 ，惟恐下刻意’ 。我以为刻意是一种无尽的动力 ，有这种动力还有什么做不成呢？”各人一致赞成刘总担任工程掌管人 �；岷� ，刘总从征地、设计、设备采购、厂房建设等各方面逐一把关 。由于功夫紧迫 ，2001年11月（冬季）正式开工 。刘总携带各人冒着寒冷 ，奋战在第一线 ，加班加点 ，监监工程质量；同时启动GMP软件的假造 ，请专家领导 ，边干边学 。2002年12月26日 ，G22恒峰一次性通过了国度GMP认证 ，一助搞石油的“门表汉” ，创造了中国医药史上的事业 ，美满的诩蚁缢“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 。
【模式界说】
从社会发展的角度来看 ，不论当局、社会集体、企业 ，在某个阶段 ，刻意比什么都沉要 。由于刻意是所有成功的基石 ，必须高度器沉刻意的沉要性 。难题肯定是不成预防的 ，对于没有刻意的人来说 ，难题就是一座不成逾越的大山；而对于刻意大的人来说 ，难题只不外是个“幼泥丸” ，踩着就从前了 。
【利用案例】
案例一：2003年正月初八 ，G22恒峰组织了出产、市场启动大会 ，随后组建市场网络 。同年 ，马士锋加盟G22恒峰 。李总和马士锋沟通后 ，感触幼伙子聪明 ，点子多 ，因而派往江西省 。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥 ，险些占据了所有大医院 ，只剩下的一些比力荒僻、规模幼的市场 。其时 ，马士锋疑虑沉沉 ，李总说：“世上无难事 ，惟恐下刻意 。市场比力幼 ，竞争反而不强烈 ，只有步骤多 ，注定能做起来 。你咬定牙关 ，开发市场像啃骨头一样 ，一块一块攻 。等你和代理商的销量吃旖 ，咱就收回代理权 ，整个江西归你管 。”接下来 ，马士锋下定刻意 ，以点破面 ，一年功夫 ，成就超过了代理商 。随后 ，他自动和代理商交涉 ，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋 。
G22恒峰集团总裁马士锋
开总结会时 ，李总说：“你刻意大 ，成功是必然的 。你只咏弃复杂的思想 ，咬紧指标 ，坚韧不拔 ，定会获得更好的成就 。你的销售额超过1000万 ，就让你去做更大、更沉要的市场 。”又用了一年 ，马士锋圆满实现工作 ，被调往上海任职 。两年功夫 ，就将上海做玉成国龙头 ，荣升华东大区总经理 。马士锋逢事设指标 ，步步下刻意 ，先后又被提拔为销售总监、集团营销总经理、集团总裁 。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数量的造约 ，李总刻意组建中药材公司 。各人提出异议 ，以为搞中药出产已经很不容易了 ，从不懂到熟悉 ，历经艰巨 。此刻又搞中药材种植 ，又是和农夫打交路 ，难度太大 。李总讲 ，“我们起头搞石油的时辰 ，底子不懂制品油有几个型号 ，靠什么?我们上药业的时辰 ，又靠什么？靠的是G22恒峰刻意 。搞中药材种植也一样 ，只有刻意大 ，不懂不成怕 。”
中药材公司在整个种植规范过程中 ，不懂技术 ，就请专家领导；选取“轮讲轮训”模式 ，员工相互授课 ，相互进建 ，相互推进 ，秉承着“干中错 ，错中学 ，学中干”的工作理想 ，虽走了不少弯路 ，却一步步成长起来 。
G22恒峰中药材种植专家王玉龙
中药材种植要搞国度GAP认证 ，由于除治理者表 ，参加的都是田舍、农夫 ，但是农夫习惯轻易 ，不懂规范 ，通过认证极度难 。毕业于山西农大的王玉龙极度喜欢中药材种植 ，励志做出成就 ，干出一番事业 。由于公司没有参与过GAP认证 ，因而成了了三人幼组 ，玉龙有幸成为其中一员 。他当即宣誓：“我要下定刻意 ，不怕就义 ，排除万难 ，争取早日通过认证 。」佚如他说的一样 ，王玉龙充分阐扬自己的专业优势 ，当真钻研各类中药材的成长前提 ，四处查资料、借甄别人的种植步骤 ，遇到难题自动找专家叨教 ，时时深刻田间与农夫沟通 ，给他们培训 ，领导他们规范种植 ，疏导他们参与认证 。半年后 ，G22恒峰种植的第一个种类——苦参基地顺利通过国度GAP认证 。如今 ，中药材公司已发展玉成国驰名的中药材开发企业 ，王玉龙也成了中药材种植领域的专家 。